領導，就是讓團隊成員有肉吃！

電影《無極》有句台詞「為什麼跟著我？跟著你有肉吃！」肉是什麼？是價值！

手中沒有實權的職場人士如何突圍？你要有價值。

不會做人亦不會做事，怎麼會有人追隨你前行？

某種程度上，職場恰如戰場，好不容易博出位當上領導的，得想著法子帶兵殺敵，得讓下屬服你才行。

就像《亮劍》里的李雲龍，他告訴手下的兵們，得當狼才有肉吃，跟著我亮劍吧。

這是李雲龍的管理方式，是一種激勵機制，並成功地上升為一種企業文化——獨立團就是這種打仗不要命的精神。

所以，像李雲龍這樣的上司不管換到哪個團都讓「老員工」服氣，一是他有業績在前，二是大家都相信「跟著他有肉吃」，三是李雲龍確確實實地有兩下子。

事實上，職場的殘酷法則在於：不只是上司管理著下屬，下屬也同樣觀察著上司。

下屬水平不夠遭扁，上司偶爾露怯也會被下屬廣為傳播。

有能力、有價值，還願意幫助團隊成員成長的領導，才是成功的管理者。

如何讓自己成為有價值的領導？

成功的管理者需要擁有大氣、格局、胸懷、境界的領導力修煉，才能成就員工，成就自己。

大氣--領導力第一重修煉

敬而生畏，需要實力，威而不怒，懾服於心，需要的還是實力，那麼到底是做善良的羊還是做殘暴的狼？都不對，要做仁慈的「獅子」，他能吃人，但它更能攝威。

「一個合格的領導者不僅要以成就員工為第一要務，更應該要讓員工知道你是一隻「善狩獵」的獅子，跟著你有肉吃，你賺翻了，跟著你乾的人都賺翻了，天下的人就都來了。

」

格局--領導力第二重修煉

成長的四個前提： 目標、承諾、捨得、檢討； 領導魅力三個樁：信念 、承諾 、契約 。

陸建東先生認為領導者的格局就是團隊的結局，領導人的自信，就是團隊的自信。

人生的成就不會超過他思考的格局，讓所有人都知道你是一個幹大事的，你的格局有多大就決定了有多少人會跟著你干。

胸懷--領導力第三重修煉

領導者領導力的第三重修煉，要敢於擔當，敢於負責任，容人之長、容人之短、容人之異、容人之過、容人之敵，海納百川，有容乃大。

領導者在企業管理中處理事情的胸懷有多大，你就能用你的魅力吸引多少人才，你的天下就會有多大。

境界--領導力第四重修煉

《老子》一書中寫到：「授人以魚 不如授人以漁」，領導者在企業管理中不僅要滿足員工的物質需要，更要正確引導他們做事的方法，教員工方法和思路，激發員工上進的慾望，把快樂帶到工作中，傳遞務實穩重的思維，所謂大智若愚，領導者不走捷徑和投機取巧，才能在整個團隊裡面製造一種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。

領導者在做任何事情起心動念焦點利眾。

焦點利眾，眾生必然自會效仿追隨。

怎麼樣才可以掌握團隊？

當自己修煉成了領導力，這個時候就需要掌握團隊，爭取價值最大化。

首先，分析團隊問題。

團隊中是否存在成員溝通不暢、存有消極者或者是上級關注度低等問題。

大部分職場人很少溝通，大家都有自己的小算盤，很多時候團隊並非沒有目標，只是在執行目標的過程中溝通不暢，團隊氛圍不佳，嚴重的甚至還有猜疑對抗的問題，導致無法合力完成目標。

再小的團隊也有他的上級，有的時候管理層在戰略上是盲目的，在戰術上是懶惰的，他們缺乏足夠的長遠規劃，對團隊建設極不重視，致使發展停滯不前。

其次，制定對策，執行制定方法。

主動的制定一個有助於完成任務的目標，積極「帶人用人」，讓大家參與目標的制定，努力做到知人善用把適合的人放在恰當的位置上。

如何做更好的領導？

從潛在的領導者到真正的領導者，從幕後的組織者到前台的施政者，你需要做的更好。

如果說之前你僅僅是擁有魅力和能力，那麼現在你擁有了權利，你需要帶著團隊向更高的高度前進。

當成為領導以後，團隊目標必須十分明確，並且必須要去實現；領導思考的問題也會更多，人才的選拔團隊的建設都是需要關注的領域；業務上需要不斷強化學習，競爭激烈逆水行舟不進則退；要專注團隊，做過溝通工作確保團隊富有激情富有戰鬥力；最後要向上級和下屬反饋團隊成果和存在的問題，以期獲得他們的支持和理解。

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