1000萬，你怎麼能錯過這樣的機會？

我們身邊總是有這樣的領導者，他們善於培養員工，知道如何激發員工的動力，如何獲得員工的承諾，他們總是能帶領團隊實現高績效。

他們就像河流一樣總能在合適的時間展現適合的形態，他們就是我們眼中的情境領導者。

面對變化和挑戰，管理者採用一成不變的方式帶領團隊的時代已經過時了。

情境領導告訴我們，我們需要根據情況，環境，員工，目標，任務的變化，來調整我們的領導方式與之適應，從而激發員工的活力，釋放團隊的能量。

情境領導模型重點教授管理者三項核心技能。

診斷技能讓我們學會評估影響員工達成績效目標的兩個關鍵因素，能力和意願，從而準確了解員工需要的輔導方式。

靈活性指的是領導者同員工互動時要能根據情況靈活地運用四種領導風格，因為沒有最好的領導方式，只有最適合的領導方式，一切依情境而變。

對於興奮的初學者可以採用指導的方式，員工遇到困難和挑戰時可以採用教練型方式，進行更有效的雙向對話，當員工可以獨立完成任務時，則需要提供他們所需的資源和過程支持，而對於那些完全勝任一項工作的員工要充分授權，讓他們放手去做才是最好的領導方式。

靈活地運用這四種領導方式，你的員工變得更加主動了，能力也得到快速提升，績效也出來了，團隊也更加穩定了，你在員工眼中的形象也變得很酷了，你的領導力更強了。

建立績效夥伴關係是第三項技能，你會學習如何同員工一起設定績效目標，一起討論他們需要的領導方式，並達成共識。

這樣每個員工都有清晰明確的績效目標和工作重點，也知道遇到問題如何主動尋找資源，尋求你的支持和幫助。

情境領導的理念是肯.布蘭佳和保羅.赫塞兩位管理大師於1967年創立的管理理念和模型，過去五十年時間中，全球已經有1000萬領導者參加了這門課程的學習。

對於新經理，這個課程讓你第一時間接觸頂級的領導力課程，就像站在巨人的肩膀上，讓你帶著不一樣的思路和眼界開啟你的領導力之旅。

對於那些有經驗的管理者，運用情境領導的理念和方法會讓你如虎添翼，幫助你把你的團隊打造成高績效團隊。