管理技能｜管理者成長地圖：情境領導
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8月24-25日，一大波領導力乾貨來襲!光華公開課攜手謝玉雄老師帶來《管理者成長地圖：情境領導》，優秀的領導精英們都來上課了，不來就後悔吧!
謝玉雄老師曾服務於世界500強FOXCONN、TDK集團公司，歷任人力資源經理、總監、副總、學院院長職務，是HR諮詢式輔導培訓落地專家。
25年的國際化企業管理工作經歷，專注於企業中高層管理者的管理技能、執行力和領導力的發展與研究，並對企業管理執行團隊建設有著深刻的理解和認知
中國大陸早期赴台灣生產力中心和海外深造領導力學者。
在組織戰略、高層領導藝術、管理創新、人力資源優化等領域，頗有獨到見解並積澱了豐富的可操作實戰經驗。
課程通過六個方面敘述展開，第一單元：早期的領導素質研究;第二單元：領導與管理的區別;第三單元：領導者如何判定員工的工作能力和意願;第四單元：領導者應有的四種領導行為模式;第五單元 領導者影響力的產生;第六單元 領導者的系統思維。
在課程的學習中，課程氣氛活躍，老師風趣幽默，採用大量案例講解專業知識。
老師授課方式多元化，採用MBA管理案例教學的模式，易於學員接受。
通過本次課程，n1.可以幫助您針對不同的員工，選擇正確的領導風格，極大地增進和強化您的領導技能;2.學會準確判斷下屬的能力和意願，有效運用影響下屬的各種方式，提高下屬的工作效能;3.提高您和團隊的總體績效，讓您和您的團隊一起成長;4.下屬感覺被充分信任和授權，增加下屬對您的滿意度;5.掌握宏觀思考問題的方法，理性做出決策，減少領導風險;6.如何運用權力與權術，塑造領導者的影響力;7.掌握領導者應該具備的系統思維方法與百分百落地實施的管理工具。
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1000萬，你怎麼能錯過這樣的機會？
我們身邊總是有這樣的領導者，他們善於培養員工，知道如何激發員工的動力，如何獲得員工的承諾，他們總是能帶領團隊實現高績效。他們就像河流一樣總能在合適的時間展現適合的形態，他們就是我們眼中的情境領導...