管理入手，領導力續航，高潛質領導者是這樣培養的！

你認為自己有能力作為「頭狼」帶領你的團隊嗎？

現在的企業老闆、高管都在盛談「高效領導力」，那麼，什麼是領導力呢？

領導力，是領導別人的能力，而不是管控別人的權利。

領，帶領；導，引導；正確的領導力認知，是帶領你的團隊、引導你的下屬，對他們的執行工作產生影響的一種能力。

領導力不是與生俱來的，也不是現學現用的，它是「潛伏」在你的日常行為中，下屬對你行為的一種反饋。

職場上，最常見的五大類型：溫情型、中庸型、整合型、放任型、專制型。

溫情型

這一類領導，在權利下放上真正做到了完全放權，百分百信任員工，任何事件決策都要徵求下屬的意見，不能做到獨有自己的主見和決斷。

在與下屬的人際關係上，一味迎合，實力打造完美型領導與員工之間的關係網。

中庸型

中國道家崇尚的中庸之道，對事對人，主要採取不偏不倚，折中調和的處世態度，中庸型領導亦是如此。

對人際關係和企業經營同等重視，因此會採取折中的辦法調解二者的平衡關係，但是，這樣的領導型，很難發揮出團隊及部門的最大能力。

整合型

社會要求整合資源，領導要求整合能力。

在管理人和管理企業上，需要做到二者兼備，整合好團隊與企業，兼顧人情和績效二者的相輔相成，達到發揮人力的最大化，以求達到追求企業發展利益的最大化目標。

放任型

放任型領導，對於下屬團隊管理不熱衷，也不關心企業發展的業績前景，隨波逐流式發展，放任自由，工作由下屬自行承擔完成。

專制型

和溫情型相反的一種領導風格。

一切以目標達成為導向，嚴格管控下屬的一舉一動，怕出現錯誤而要求所有事情由自己下達的命令來完成。

在企業發展決策上獨斷，在下屬員工管理上嚴控，這就是專制型領導的特色風格。

好的領導者，一定是一位好的管理者。

經營之聖稻盛和夫就很看重「管理」，他認為，好的領導者，先是優秀管理者，進而他提出了經營哲學。

高效領導力的培養，先從管理人心開始做起，明白「作為人，何謂正確」，以人生哲學作為企業經營管理哲學的起點。

著名的管理學家亨利·明茲伯格對高潛質領導人才，先從管理做起的問題，分析也很到位，「我們總是過分領導，而不能充分管理。

」

很多領導者把自己定義為決策者，而非企業的管理者。

在對待自己的工作時，要求自己做對的事，要求別人把事情做對，而對要求的具體過程，卻並不是很在意。

但是，對於一個企業來說，領導者必須全身心地投入到日常運營當中，從管理做起，再談領導，建立一種"踏踏實實"做事的組織執行文化，而非冷冰冰的命令下達「機器」。

這樣的領導力，才具有說服力，才富有感召力。

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