管理團隊你不會這樣干，別人就會對你的管理能力提出質疑

導讀：在日常工作的管理中，懂得管理的管理者，除了能帶領團隊做出很好的業績外，並且還非常受下屬的愛戴和尊重，而那些不懂得管理的管理者，不但很難做出業績，而且把整個團隊管理的如一盤散沙，到那個時候，不但老闆指責其無能，而且下屬也會認為，跟著這樣的上司越干越窩囊。

那麼在，帶領團隊工作的過程中，一個真正的管理者要懂得哪些呢？

1、打造團隊氛圍的時候，懂得團隊高於個人。

作為一名管理者，往往是一個團隊的最高統治者，其管理水平的高低，決定了一個團隊氛圍的好壞。

為此，在打造日常團隊氛圍的時候，如果發現這個管理者，只針對自己部門的某一個人表示好感，表示肯定，表示認可，那就會導致這個團隊同事之間的關係扭曲，工作配合度較差，相互推卸責任。

這一切現象的造成，可以肯定這個部門負責人是一個不負責任的人，是一個不懂得打造團隊氛圍的人。

面對這樣的團隊情況，其工作能力不但會引起老闆的不滿意，同時也會引起下屬對其管理能力的質疑。

所以，在打造團隊氛圍的時候，作為一個管理者一定要懂得團隊高於個人。

2、日常工作分工的時候，懂得授權重於能力。

任何一家企業的工作都是有有流程、有標準、有責任，在面對每一天繁雜的工作過程中，如果一個管理者只注重員工的能力，只注重員工工作的結果，而不注重，不懂得員工工作的分工，不懂得員工權利的劃分，再說直白點，也就是不懂得授權，在工作的過程中，除了影響工作效率，同時也會讓相關的部門負責人累得半死，一旦造成這樣的結果，其工作不但不會引起下屬的同情，同時他的工作能力還會引起下屬的質疑。

所以做一名管理者，在工作分工的時候，一定要懂得授權重於能力。

3、處理日常問題的時候，懂得平等大於權威。

職場上的工作，每一天都是千變萬化，各種問題也會層出不窮，面對工作中所發生的問題、矛盾、摩擦等等，作為團隊的管理者，要及時的處理和及時的應對，從而把問題，矛盾，摩擦快速消化在工作中，但是在處理問題的時候，一味的強調權威，而不顧及問題的根本，更不顧及員工在日常工作中的平等，那就會給員工留下管理者處理事情不公平、不公正的印象，到那個時候，員工就會質疑上司的管理能力。

所以在工作中處理成問題的時候，一定要明白平等重於權威。