遇到這樣的經理趕緊撤，不要再荒廢青春了

如果遇到的直線經理的業務水平專業能力不能夠獲得下屬的認可，只是依靠關係、資歷混到了目前經理崗位，長久以來又不虛心學習快速提升補齊自己的短板，工作中時不時地還在耀武揚威一番，建議你趕緊撤。

1、缺少專業權威

直接上級一般都屬於專業型提拔晉升過來的，經理的專業水準一般在部門就是權威的代表，在實際工作中往往會有一部分管理者不是依靠自己的專業能力獲得提拔晉升的，一部分善於搞關係投機取巧型的人也會被提拔到管理崗位來，這一類管理者由於專業基礎差又不能很有效的對部門工作進行正確的決策和指導，有時甚至還會說一些外行話導致下屬看不起。

2、不善管理

從專業崗位提拔晉升上來的管理者大多業務能力比較強是個業務高手，一旦提拔到管理崗位要管理一個部門或一個團隊僅僅是業務高手是不能帶好一個團隊的，需要快速提升自己管理部門的能力，在實際工作中大多中小型民營企業往往缺少系統的管理晉級專業培訓，一般都要依靠管理者自己在實踐中摸索總結，這樣一來要麼管理能力提升速度慢要麼就沒有提升轉變，雖然已被任命為管理者可基本不具備一名管理者應有的管理素質和能力，導致部門工作無計劃、無組織、團隊一盤散沙、部門業績平平淡淡，與其他部門又矛盾重重。

3、不學習提升

團隊領導過多的依靠以往的經驗在管理部門和員工，面對80、90後員工、新技術、新方法、新觀念採取不接觸、不了解、不學習、不運用的態度，導致與員工溝通越來越存在障礙、矛盾分歧越來越大，對員工思想、業績造成較大的負面影響。