96%成功的貨代老闆都上過的這一課

2020-08-25

投票人數：10人

2017是貨代行業穩步發展的一年，這一年裡我國的貨代及周邊技術得以快速發展，各種數據業績也令我們充滿信心。

據很多貨代專家預估，2018乃至未來的三到五年，中國的國際貿易還會繼續穩步增長，這無疑再次給貨代人注入了一針強心劑。

在業績增長的同時，一大部分貨代將逐步擴張自己的團隊，那麼新問題就來了。

小貨代團隊相對容易管理，隨著組織的擴張，為了公司內部有一個更良好的工作氛圍，每位員工都有更高的積極性，貨代老闆在管理上要注意哪些可能出現的新問題。

接下來我們就這方面常見的幾個問題講講。

1、從貨代員工到管理層的第一課

每個貨代老闆都要給員工分工明確，不是按照誰擅長誰來做，誰優秀誰來做。

而是每個員工都有自己的職責所在，讓員工對工作負責，自己輕易不去動手。

一個把業務分配下去，輕鬆工作的管理者才是最優秀的管理者。

貨代老闆要操心的事太多了，從員工心態調到領導心態就是從會分配任務開始。

2、從「蘑菇定律」角度看待新員工加入

隨著公司的擴張，會有越來越多的能人異士進入到你的貨代公司中。

於新人而言，他們前期還需要很多學習，同時還要適應新的工作環境和氛圍，他們就像是角落裡的蘑菇，小心翼翼地聯繫客戶，一絲不苟地掌握作業系統的應用。

身為領導層，一定要給他們足夠的重視：一、給他們溫暖關懷，讓他們從基礎做起一點點增加砝碼；二、給予他們更多的「養分」，比如增設基礎培訓，輪崗培訓，從中挖掘有能力的人，優中選優。

3、定義工作熱情

很多新來的員工，很有工作積極性，但他們也有更多迷茫。

身為領導者，不僅要告訴他們該做什麼，該怎麼做，還要讓他們明白這麼做的意義，而不是命令的口吻管理。

更接地氣的說法就是「打雞血」。

具體來講：

一、活動開始前，召開誓師大會；

二、工作過程中，親臨指導，鼓勵；

三、鼓勵員工主動思考，參與決策，並對他們的好建議給予肯定。

4、使用Skylog貨代作業系統

通過Skylog貨代軟體系統，每個員工都能把自己的業務數據的詳細情況記錄到系統中，管理者後台一手掌握。

同時，Skylog自帶財務結算模塊，財務系統的任何操作都會反饋給業務系統。

也可以根據開票、憑證、核銷等狀態來鎖定業務系統費用。

企業的損益表等可以做到隨時準確查看，無需人工報表。

同時管理費用等明細帳目也是一目了然！

貨代創業不易，那種打破牙往肚子裡咽的艱辛，只有自己知道。

我們這波貨代人正趕上中國邁向世界的「盛世」。

成長不易，千萬不要因為自己管理上的不足，而傾倒了自己的貨代帝國。

貨代老闆們，一定要切記這四條我總結的箴言，相信不久後你就會感謝今天的自己。

2020-08-31

提高員工積極性，最有效的方法就是從管理層入手（附解決方案）

文/李瑩點擊右上角「+關注」【人才測評】頭條號，長期分享招人、用人、留人、團隊構建的專業知識！張瑞敏曾對管理層說過一句話：「部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部