一個卓越的管理者，該有的十大定理和法則

管理能力，是公認的重要能力。

好的管理者，能提升團隊凝聚力，更好地實現組織目標。

擁有著十大定理和法則才是一個卓越的管理者該有的。

1、古迪遜定理

古迪遜定理，應該是員工到領導者，要學會的第一個定理。

具體來說：一、克服「我擅長，我來做」的心態，將具體工作合理安排給員工；二、讓員工對工作負責，自己不輕易動手，三、區別方法與習慣，不必要求員工在個人習慣上與自己相同。

2、刺蝟法則

一旦從員工變成領導，就被插上了「管理之刺」。

權力和責任越大，管理之刺也就越長。

一定要控制和員工的相處分寸：親密，但不能無間。

一，不冷漠，熱愛團隊和同事；二，不無間，規則面前絕不留情；三，不偏袒，不因個人偏好袒護一些人。

3、蘑菇定律

蘑菇指的是一批年輕的程式設計師，他們整天所在辦公司角落裡寫程序，自嘲「像蘑菇一樣生活」。

後來，蘑菇定律就特質那些能力不請，不受重視，但自視清高的年輕員工。

對於「蘑菇」這樣的新員工，一定要重視：一，給他們最溫暖的關懷，但儘量從最簡單、務實的事情做起；二，給予足夠的「養分」，比如選擇優秀的新人輪崗培訓、設置管理培訓生等，從中發掘出有能力的人。

4、懶螞蟻效應

管理者用人時，既要選擇腳踏實地的「勤奮螞蟻」，也要重視「懶螞蟻」。

具體來說，要著重培養兩個領域的「懶螞蟻」：一，戰略領域，比如公司的戰略規劃部門、市場分析部門、客戶研究部門等；二，研發領域。

它們會在關鍵時刻，發揮巨大價值。

5、貝尼斯定理

如何投資員工、加速他們成長？不妨採用「7-2-1模型」。

一，70%的進步來自工作中學習，鼓勵員工養成寫工作報告、項目結束後復盤的習慣；二，20%的進步來自向他人學習，鼓勵團隊內部定期分享；三，10%的進步來自正式培訓，組織有效的培訓活動。

6、不值得定律

管理者必須賦予每一件事值得做的意義，而不是用命令強制。

具體來說：一，用儀式感說明意義。

比如項目開始前，召開誓師大會；過程中，親臨現場慰問；結束後，召開表彰大會。

二，講清道理，告訴員工他的工作對整個公司的影響。

三，鼓勵員工主動思考、參與決策，並對好的建議提供支持。

7、熱爐法則

如果員工違反公司的規章制度，你必須懲罰他。

具體要堅持四個原則：一，即時性原則，一旦違反，立刻懲處；二，警告性原則，規章制度不能在用到時才想到，而要不斷宣傳公示、時時警醒；三，一致性原則，制度的執行必須前後一致，不能左右不定；四，公平性原則，對所有人一視同仁，絕不偏袒。

8、拜倫法則

領導者要如何合理給下屬授權？一，授予下屬和責任相匹配的權力。

「授責不授權」是很多領導者常犯的錯誤。

二，用人不疑，領導者要做個「安靜的副駕駛」——沒有指揮的權利，只有協助的義務。

三，規避系統性風險，選取自己信任的人，明確權力和責任邊界。

9、波特定律

管理者應扔掉錯誤放大鏡，鼓勵員工勇於創新：一，培養允許犯錯的企業文化，把「批評＋禁止」變成「建議＋鼓勵」。

二，將錯誤分類，允許因為創新導致的錯誤，嚴禁因為粗心和不負責任導致的低級錯誤。

10、酒與污水定律

作為管理者，要懂得識別這些「污水」，將它們過濾掉。

有三種「污水」是一定要從團隊剔除的：一，負能量的人，具體表現為抱怨、消極、冷漠、多疑；二，雙面的人，對上級阿諛奉承，對下級聲色俱厲；三，玩世不恭的人，很容易在關鍵事上掉鏈子。