老闆批評員工積極性不高，員工反問老闆：干好了有什麼獎勵？

張瑞敏曾對管理層說過一句話：「部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。

」

員工是否能在公司得到發展，除了員工自身的動能、工作狀態等內在要素影響外，管理者的管理能力、公司的薪酬制度、文化氛圍等都能對員工的積極性產生很大的影響。

文：胡老師 有趣、有料、有態度，歡迎點擊右上角「+關注」。

私信小編「績效」兩字，免費發送60分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。

有一次一位老闆向我們訴說了他的苦惱：我現在辦公司太累了，手底下的人沒有一個可以用的，公司現在就靠我一個人支撐，大事小事什麼都找我，我現在就想招一個二把手，幫我來帶團隊，一個人真的忙不過來啊！

聽到這裡，可能很多人都會覺得老闆確實不易，招到一些質量太差的員工。

但其實後來我們有了解到，這位老闆公司有十幾個人，員工的能力也沒有很差，只是從員工的角度來看，老闆太能做事了，不管我們做什麼老闆都不滿意，那還不如什麼都不做。

當員工所做的事情沒有正確的激勵，那老闆憑什麼又要求員工工作積極性很高呢？

什麼原因導致員工積極性不高呢？

• 管理者自身管理能力不強。
  
  
• 公司沒有一套行之有效的激勵方案，干多干少一個樣，干好干壞一個樣.
• 以公司的立場而不是員工的立場制定一系列的管理制度。
  
  
• 文化氛圍差，員工乾的不開心

那麼，作為管理者，要從哪幾個方面來提升員工的積極性呢？

一、提升管理者的管理能力

管理者是否能夠知人善用，是否能夠營造良好的工作氛圍，是否可以獲得員工的認可和欽佩，是否有能力帶領團隊取得良好的業績成果，都對提升員工的工作積極性起著至關重要的作用。

管理者需要提高几種能力：

首先，要建立自己的影響力

管理者的某些影響力來自於公司和「領導者」職位。

但是更多的影響力來自於您本身，或是您在組織中的工作能力。

影響力對領導者來說很重要，它往往直接決定了他們是否能夠將工作做好，而這正是公司最關注的。

其次，要知人善用。

管理者是掌舵者，員工才是執行者。

所以管理者一定要清楚什麼地方用什麼樣的人，指明了工作目標和方向，員工在按照這個對的方向去執行。

最後，要善於營造良好的工作氛圍。

團隊內部的工作氛圍如何很大程度上是由管理者決定的。

作為管理者來說，一定要清楚我需要一個什麼樣的團隊，我要讓我的團隊做出什麼樣的成績，我要通過什麼樣的方式來達到我的團隊目標。

管理者需要在組織內部提倡相互信任、相互幫助和相互尊重的氛圍。

二、建立激勵性的績效考核制度-KSF模式

KSF是怎樣激勵員工拚命工作的？

· 讓員工清晰的知道怎樣可以拿更多的工資，提高自己的收入，因此工作有了方向

· 員工工資完全與其所做的事情相關聯，乾的越多，拿的越多

· 促使公司整體形成一個積極工作的文化氛圍，員工在這種氛圍下，工作更有積極性

KSF實操步驟

· 第一步 ：崗位價值分析，

選定崗位，這個崗位對企業經營有哪些價值？

· 第二步 ：選取6-8個指標

可量化的，具體的，可實現的指標。

切記選取主觀性的東西。

· 第三步 ： 設立權重、定義

每個指標設定權重，經營性指標，比如利潤額，銷售額等指標可以提高權重。

· 第四步 ：分析歷史數據

過去一年不同指標的數據如何？有哪些是企業需要改善的?

· 第五步 ：選定平衡點

設計重點：傳統薪酬方案只需調整為這個點）

· 第六步 ：測算、套算

測試新模式下的薪酬，是否有提升，工資費用率是否下滑？

KSF 案例分析

崗位：生產部經理 單位：某有限公司

三、建立並滲透企業文化，營造快樂的工作氛圍

企業文化是企業可持續發展的重要因素，是理念形態文化、物質形態文化和制度行為文化的綜合體。

要持續提升員工的工作積極性,就要發揮企業文化的支撐作用。

積分式績效管理可以幫企業建立好的工作氛圍，起到激勵員工的作用！

什麼是積分式績效管理？

就是對人的「表現、價值、貢獻」用獎扣分進行量化管理，並通過即時激勵、綜合評價、過程驅動，全方位調動人的主動性、創造力，建立積極付出、快樂工作、超越目標的績效文化。

積分式績效管理模式可以為企業解決什麼樣的問題？

• 為企業營造一種快樂工作的文化和氛圍，解決企業死氣沉沉，員工關係不和諧的問題
• 將企業以前的懲罰文化變成獎勵及激勵文化，比如員工遲到，如果企業扣錢會引起員工的不滿，不扣又起不到警示作用。
  
  但如果由扣錢變為扣分，那麼員工的接受度會相對好一些，並且分值也會影響到他的利益，有一定的約束作用。
  
  
• 在物質激勵之外，可以提升員工的榮譽感和精神滿足感。
  
  積分代表的是企業對員工的認可，將員工好的行為進行即時的激勵更能讓員工的好行為一直延續下去。
  
  
• 積分會將員工的崗位職責以數據的方式量化出來，方便管理者進行管理。
  
  
• 創造正能量的文化和氛圍，提升員工歸屬感

本文講述的KSF、積分式管理模式，在《績效核能》一書中有系統研究和表述，書內附數十個行業案例，並附送獨家配套視頻學習資料，前100名贈送諮詢師線上輔導一小時服務，更有機會和本書作者面對面交流。

歡迎點擊購買。

​