如何想辦法提高下屬的工作成效呢？

文原創/雨季（抄襲必究）

可能作為管理者，最頭疼的是你的下屬做事拖拖拉拉，工作效率低下了。

那麼用什麼方式方法來提高下屬的工作成效呢？作為部門經理，必須致力於提高下屬的工作成效，從而提高整個團隊的工作成效。

這裡要提醒一點，員工需要的是自我表現價值和受尊重感，如果這點得到滿足，將會爆發他們很大程度上的工作積極性。

一、用言語鼓勵。

簡單的言語鼓勵能夠收到意想不到的效果。

比如說「你辛苦了......」再稍微辛苦一下吧......"等等語言。

切記對員工的努力工作視而不見，要尋找一切機會與員工保持良好關係，有助於提高員工的工作成效。

二、儘量給員工創造一個愉快的工作氛圍。

現在的員工都是80後、90後居多，大家需要一定的自由和氣氛良好的氛圍來很好的完成工作。

大家希望在一個和諧的、愉快的氣氛中工作。

作為管理者，應該努力營造這麼一個工作氣氛，來激發員工的工作積極性。

三、作為管理者，要使每個員工的個性得以發揮到工作中，而不是去壓制他們的個性發展在工作中的正確運用。

發現某個員工的個性，給他分配相應的匹配的工作，然發現這個員工的個性最簡單的做法就是把這個員工與其他員工作比較，做到人盡其才，才不失是一個好的管理者。

比如，在工作中，個性張揚的人比較合適做銷售、市場、外聯、公關等相關工作，而比較文靜的人可能比較適合搞設計創作類工作，這裡就不一 一列舉了。

四、作為管理者，要學會給員工當教練，我知道這一項說起來容易做起來比較難。

我們在工作中，對一些資歷比較老、經驗比較豐富的員工，如何提升他的工作成效呢？這裡有一個非常簡單卻很實用的方法，那就是讓他們去指導新人。

這樣既滿足了他們的虛榮心，同時也讓他們有一種被重視的優越感，也能讓新人儘快熟悉工作，同時又能很好的培養員工的責任感。

五、男女搭配，幹活不累。

這個方法就不多說了，大家都在使用的，而且效果不錯。

六、表揚那些有進步或者進步很快的人。

記得看過一篇文章說，管理者要每天回到家思考看看自己今天表揚別人了沒有，如果沒有，那明天一定去表揚一個表現好的年輕人。

七、企業要想辦法提供一些專業且適合培訓需求的培訓，並且要通過培訓管理好自己員工的情緒和思想。

發現問題，通過培訓及時糾正員工的工作技能、工作技能、和工作思想。

八、做企業管理，要讓那些年輕的員工忙碌起來，不要讓他們出現角色模糊，無所事事的狀態。

這樣很危險，不利於做好管理還會影響年輕人的工作前程。

好吧，就說這麼多吧，喜歡我的文章的朋友還希望你們再做補充。

我們共同探討，共同學習和進步。