思維導圖應用的高度

文章推薦指數: 80 %
投票人數:10人

正所謂,思維導圖的「高度」,就是其「深度、寬度、強度」。

對思維導圖應用的

「高度」就是我們認識應用導圖的境界,或者在導圖中收穫的智慧,這種智慧的收穫取決於我們對思維導圖應用的時間與空間。

時間就是我們應用思維導圖的頻率,空間就是我們應用思維導圖的深度與寬度。

時間、空間組成一個立體,這個立體包含的就是我們追求的目標。

魔方盒子「點線面體」組成的盒子就是盛裝我們生活工作目標的容積,一個人的「點、線、面、體」的格局,也就決定了他的目標實現的具體化。

這個容積,也就是我們集散思維應用的「高度」。

這個高度就是我們生活、工作發展的一個階段水平。

思維導圖學科應用就是各學科怎樣從點、線、面、體應用思維導圖進行學習、思考與應用。

因為每門學科的展開是「點線面體」,而思維導圖的應用的方法,也是「點線面體」,兩者在應用過程中,可以產生共振,確保我們的學習效果最大化。


了解學習更多學科與職場思維導圖內容可搜索蔡勁松《小學思維導圖應用魔方》《思維導圖應用魔方——商務問題終結者》


請為這篇文章評分?


相關文章 

史地學習中的思維導圖應用

歷史、地理的「點」應用,就是對兩種的學習對象進行識別,時間、地點、事件都可以是一個「點」。同一個時間是一個「點」,發生的不同的事件是「線」,發生的所有事件就是「面「,對這些事件意義的思考與啟發,...

思維導圖來理清思路,應用題四步解題法

數學——「體」的應用就是,對「點線面」知識在換、算、導領域的應用,確保學生通過學科的學習「換、算、導」方面能全面、可視化的發展。四步解題法:下面就數學應用題進行四步解題:點線面體。(1)點的應用...

畫出有生命力的導圖,思維導圖應用的核心

思維導圖被托尼.巴贊先生系統的整理出來後,在其普及推廣下,在全球產生了廣泛的影響作用。 但是,其背後的「集中與發散」原理在宇宙中是普遍存在的,中國的周易裡面早就有這種辯證思維模式!簡單的來說,思...

思維導圖學科應用,小學數學必掌握知識點

簡單說,對一本數學書的歸納點,就是數字、公式、定律、公理、問題。隨著年級的上升,每本書的數學知識點內容會由簡單到複雜,與我們年齡理解的要求相互同步。下面是綜合小學各版本(北師大、蘇教版、人教版、...

思維導圖應用魔方

《思維導圖應用魔方》系列職場應用書籍中的「思維導圖應用魔方」,是本人把多年應用思維導圖過程中,識別完善形成的一套簡潔高效的思維導圖繪製方法,這個方法包括三層含義:思維魔方;思維魔方法;思維導圖應...

思維導圖學科應用——點的訓練

「點」的應用,我們可以把一本書看成一個點,一個章節看成一點、一篇文章看成一個點,一段話看成一個點,所以「點」的選擇,在於我們自己的意圖,我們是記憶一本書還是一篇文章,或者展開一段話,或者是安排一...

思維導圖應用魔方——培訓的過程管理

培訓在這個幾乎全民學習的社會,大家都不陌生了。隨著網際網路的快速發展,培訓已經打破傳統的線下模式,逐漸向線上培訓發展,還滿足了很多人脫產學習不方便、時間碎片化的培訓需求。 培訓是一個系統的過程。...

你所不知道的魔方世界

魔方奇緣厄爾諾·魯比克是匈牙利的建築學和雕塑學教授,為了幫助學生們認識空間立方體的組成和結構,所以他自己動手做出了第一個魔方的雛形來,其靈感是來自於多瑙河中的沙礫。

聽、說、讀、寫,找對自己的方法學英語

英語學習,是塑造我們的第二語言表達、書寫能力的一門功課。通過英語的學習,讓我們認識英文單詞、寫好英文,看懂文章,用英文進行溝通,方便我們進一步接觸多元的文化,融入國際化的語言環境。任何語言的學習...

思維導圖學科應用——「線」的訓練

學科應用上,「線」就是對「點」的展開。我們可以把一本書的每個章節看成一條線,一篇文章每一段可以看成一條線,一段話每一句可以看成一條線,所以「線」的識別,在於我們自己對學習對象的區分、分類的識別。...

思維導圖來構思、寫作,讓作文變輕鬆

各種語言的應用過程中,作文的過程是最具有綜合能力的,不僅僅需要文字、組詞、語法等內容掌握的深度,同時還要求我們對作文的結構、情節、中心等內容進行策劃與表達。從小學、初中、高中、大學、工作過程期間...

如何才能實現系統化成長

最近有小夥伴提問,如何能夠系統化的來改變,來成長?能不能通過學習時間管理來改變?其實,只學時間管理是不夠的。小A已經畢業參加工作五年多的時間了,但現在還是一名普通員工。按理說經過了五年的時間,自...

思維導圖應用——怎樣確定自己的繪製目標?

我們有生活的目標、學習的目標、工作的目標,還有一定的社會責任目標。這四類目標可以進一步按照具體的角色分工。在職場中,量化管理已經是各行各業的趨勢。你要清楚公司年度的目標要求,更要清楚個人崗位的量...

過程思維典範——烏龜圖

在了解了過程管理的6大步驟後,我們重點還是回歸到所在部門、所在崗位有哪些流程,這樣就可以畫出與部門、崗位相關的「烏龜圖」了。烏龜圖是通過一個形象化的圖來展示與過程有關的各項要素,一般烏龜的頭尾...