學會用右腦思考，讓工作運轉更順暢

關注「格局商學人才教育」ID：geju_education 公眾號，領取線下課程試聽券，全年百名大咖排期授課

作者 Manish Saraswat丨譯者 燈塔大數據丨整編 小耳東

你會不會有這樣的感覺：

• 碰到問題，總感覺思維轉不過彎來；

• 頭腦風暴，創意總是別人想的多；

• 計劃安排，總是被人指出致命要害...

這些，我們也許都親身感受到過。

其實，這很正常。

我們都知道，人類的大腦分為左腦和右腦，左腦傾向於抽象思維，右腦傾向於形象思維，當我們遇到問題時，快速動用右腦，就能在大腦里快速建立思維導圖，從而一步步處理問題。

可是，在現實情況中，絕大多數人形成了以抽象的概念、數字為主的左腦型思維習慣，這種畸形的教育模式不僅嚴重壓抑了右腦的正常發育，而且也無形中束縛了左腦功能的充分發揮。

所以，我們經常在職場中，包括在生活中，遇到問題，特別是緊急或突然問題，往往會陷入抽象思維，會緊張、逃避、害怕甚至不知所措。

這是由於現代人長期接受的是一種抽象思維教育。

今天，右腦被譽為「創造之腦」，創造活動所需要的想像、靈感、直覺、激情等主要是右腦功能的作用，美國著名心理學家奧斯丁的研究發現：如果把右腦調動起來與左腦合作，會使大腦的總能力和總效增加5－10倍。

作為現代人，我們有必要重新審視自己所接受的左腦教育歷程，補上右腦開發這一課，以滿足想像經濟時代對人才的高層次智慧要求。

「好記性不如爛筆頭」，人人皆知的道理，所以，學會用右腦思考，可藉助思維導圖工具，幫助我們快速鍛鍊右腦思維。

在這裡介紹幾款好用的思維導圖工具，有很多不僅限於此

• XMind

• 百度腦圖

• Coggle

• Freemind

• Wisemapping

• Mind42

首先，我們開始一個簡單的思考練習。

「如果我們任命你為店長，去管理經營狀況最糟糕的一個店面。

那麼，在經營這家店時，你會考慮哪些方面？你要做什麼去改變當前糟糕的局面呢？」

花幾分鐘好好考慮一下這個問題吧。

在紙上寫下一些你考慮的事情，然後我們繼續往下看。

你覺得這個練習怎麼樣？難不難？你確定你已經寫下了所有可能的方面了嗎？

如果你不確定你已經想得很全面，或者你的列表看上去只是一個待辦清單，沒有任何框架或者結構，那麼這篇文章將在很大程度上給你提供幫助。

結構化思維的重要性

每個人都有能力在同一時間思考多方面的問題。

但是，數據科學家的特別之處在於他們不僅能思考，還能將思考轉化成一種結構化的設想。

結構化思維是在無結構問題上加一個框架。

有了思維結構不僅能夠幫助分析師從宏觀層面了解這個問題，還能幫助他們發現需要進一步了解的細節之處。

結構化思維讓我們把想法組織成結構化模式，然後我們就可以找到哪些地方需要我們重點投入精力。

遺憾的是人們並沒有意識到結構化思考的重要性，在遇到非結構化問題時，他們也沒有去追溯他們的非結構化本能。

什麼是思維導圖工具

當我第一次聽到這些工具的時候，我也有這個疑問。

其實這些工具的存在都是源於「思維導圖」的概念。

思維導圖並非新概念，到今天它已經存在數個世紀了。

基本上說，它就是一種創造性思維。

思維導圖是創造思維的地圖，它是以視覺形態表達想法和概念。

其實思維導圖就是以一種結構化的方式展示你的思想。

有時候，你覺得說服別人相信你的觀點是非常困難的，你遇到過這種情況麼？你要說服的人可能是管理者、老闆或投資人。

當你的想法不能在對方的腦海中形成視覺影響力的時候，這種情況就會發生。

這個時候，思維導圖工具就可以替你解圍。

這些工具通過繽紛的色彩、樹狀結構、圖片和動畫形式來保證你的想法可以用最好理解的方式呈現出來。

東尼•博贊(tony•buzan)因發明「思維導圖這一簡單便捷的思維工具聞名世界。

曾因幫助英國查爾斯王子提高記憶力被譽為英國的「記憶力之父」。

他是全球的公眾媒體人物，在英國和國際電視台出現的累計時間超過1000小時。

擁有超過3億的觀眾和聽眾。

我們為什麼需要思維導圖工具

在分析師中，思維導圖工具對於那些特別喜歡用基於樹形算法的人來說最有吸引力，因為他們喜歡用類似決策樹、隨機森林和boosting的算法。

思維導圖是對人的想法的樹形結構視覺展示。

我第一次做思維導圖時，我感覺自己好像是在把我的想法構建成樹節點和枝節末端的樹葉。

這些工具能夠在以下幾個方面給你們提供幫助：

1.它能夠讓你在日常工作中運用結構化思維

2.你將更容易地向你的顧客、經理和老闆解釋你的想法、策略

3.不用再使用千篇一律的PPT展示，而是用這種創造性的傳達信息的方式

4.因為我們的大腦接受圖片信息比文字信息快得多，思維導圖可以讓人們更快的知道你想說什麼

5.樹的枝幹結構可以幫你快速分析觀察複雜問題

6.你可以一次性重新設計或者修改整個思維鏈

7.長期使用思維導圖工具能提高你的解決問題能力和記憶力

簡單來說，運用這種創造性的便捷工具，數據科學家能夠在更短時間內完成更多的工作。

如何建立思維導圖？——回到上方練習案例

建立思維導圖不難。

你甚至用紙筆就能畫出來。

一般方法如下：在紙張中心寫下主要思想。

從中心向四周畫出分支，把每個分支都相互連起來，所有分支最終都指向末端。

我們根據一個數據科學問題來建立一張思維導圖。

我們假定我們的任務是預測產品銷量。

根據假設生成來建立思維導圖。

假設生成可以讓我們更細緻的了解這個問題，用集體討論的方式找出可能影響結果的因素。

這就要求我們在看數據之前完全讀懂這個問題的描述。

下面是一張簡單的思維導圖，在這張圖中展示了可能影響產品銷量的因素。

我們看看這張圖，我從四個層面考慮了可能的影響因素：店鋪層面、產品層面、客戶層面和宏觀層面。

下面我快速的解釋一下每一個層面。

店鋪層面假設

城市類型：大城市和一線城市的店鋪銷量應該更高，因為這些城市居民收入更高；

人口密度：人口密度高的地方店鋪銷量應該更高，因為需求更多；

儲存容量：面積大的店鋪銷量應該更高，因為他們可以提供一站式消費，而且人們喜歡在一個地方就買齊所有東西；

競爭對手：附近有相似的店鋪的店銷量更低因為面臨競爭更大；

市場營銷：市場劃分更明確的店鋪銷量應該更高，因為他們可以準確的為客戶提供服務並進行宣傳、以吸引更多客戶；

店鋪地點：受歡迎的集貿市場附近的店鋪銷量應該更高，因為這些市場客流量大；

店鋪氛圍：裝修精良、管理得當、員工禮貌的店鋪會吸引更多消費者，因此銷量會更高；

產品層面假設

名牌：名牌產品銷量應該更高，因為消費者更信任品牌；

包裝：包裝精美的產品可以吸引消費者，銷量更好；

用途：和特殊用途商品相比，日常使用的產品銷量更好；

展示區域：在店鋪里更大櫃檯展示的產品可以最先抓住消費者的注意力，賣的更好；

店鋪中的可見性：產品在店鋪中的擺放位置會影響銷量。

和擺在後面的產品相比，擺在入口處的產品可以最先吸引消費者的注意力；

宣傳：在大部分情況下，店鋪中宣傳更多的產品銷量更高；

促銷活動：大減價或者有折扣的產品銷量更高；

客戶層面假設

客戶行為：店鋪產品與當地消費者需求匹配，就可以獲得更高銷量；

工作性質：領導層工作的消費者比其他層面工作的消費者購買力更高；

家庭規模：家庭成員越多，在購買產品上的開支越大；

年收入：消費者的年收入越高，購買昂貴產品的可能性越大；

購買歷史：有個這方面信息，我們就可以看到這個用戶的購買頻率；

宏觀層面假設

自然環境：如果政府宣布自然環境是安全的，消費者在購買產品時就不會擔心這個產品是否是環境友好的；

經濟增速：如果當下的經濟形勢顯示會持續上漲，人均收入會增加，那麼消費者的購買力會提升；

提醒一下，這並不是一個詳細清單，僅僅是列出的21個基本的假設，你可以進一步思考，做一個你自己的列表。

然後，我會依據數據開始數據分析，然後建模。

我相信在這個練習之後，你能明白思維導圖能更好的展示你的想法，更能理解思維導圖的重要性。

關注「格局商學人才教育」ID：geju_education 公眾號，格局商學成功人士乾貨分享交流群，期待您的加入！！！