如何當主管主管與下屬不 會 管理的主管管理下屬方法不 好的主管特質如何當 一個 主管當主管必須先具備的特質

表現好就可以升主管？優秀主管有8 大特質，但技術能力排最後 ...

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他們從全新的前提出發：假設主管不會使團隊更好，證明這個假說的方式是挑出績優及欠佳的團隊，檢視與管理團隊的個人是否有關聯。

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了解隱私權政策 【為什麼我們要挑選這篇文章】我們通常會根據員工的績效表現，作為他升職的依據，但是管理也是一種專業，技術績效表現好，不一定會帶下屬、部門。

那怎樣的人可以當主管？《創業者不能只做喜歡的事》的作者蘭德．費希金是多個新創企業的創辦人，將藉

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