真正懂管理的領導，從不管理「人」，而是管理「工作」！ - 每 ...

好處就是他們只要求結果，不太會管你做事的「過程」，算是滿願意放手讓下屬去用自己的方式工作。 另外要幫力量型主管平反一下，雖然急性子 ...

優秀的團隊管理者，共通點就是具備領導能力。但對許多主管而言，常常是突然因為工作表現優異，進而被拔升到主管職務，但這不代表著就已經 ...

如果你只想成為一個討好部屬的主管，不敢要求、不設底線，只想當好人， ... 怎麼兇，也不會損及對方的尊嚴，所以基本上我還蠻認同她的管理方式。 ... 這件事對我後來的管理生涯有很大的啟發：主管的...

他們從全新的前提出發：假設主管不會使團隊更好，證明這個假說的方式是挑出績優及欠佳的團隊，檢視與管理團隊的個人是否有關聯。那麼，「 ...

這樣的世代環境中，如何幫下屬建立自信，是領導人的入門課題。而最直接的方式，即是認真看待職員表現，當他們的工作表現值得讚賞的時候，請務必對他們說聲： ...