授權管理之管理者為什麼不敢授權給員工？

管理者必須要學會的能力就是——授權，授權管理又是一個難題，可現實工作中，絕大部分的管理者卻不能做好授權的工作，這是為什麼呢？接下來我們就來探討一下管理者不能充分授權的原因所在。

第一、以為授權會失去對任務的控制

很多的管理者在授權後會覺得自己失去了對工作的控制，將任務交到員工手中就脫離了自己的可控範圍，這其實是一種不自信的表現，同時也是一種不職業化的表現。

因為管理者的工作中最重要的就是緊盯，將工作放權下去後並不代表可以束之高閣完全不管，相反我們要時刻保持著對該任務的關注，以保證員工在規定的時間內完成我們所交代的任務。

第二、以為自己可以做得比別人好

很多的管理者在企業中都是最累的一批人，因為他們喜歡把工作都攬在自己的身上，覺得只有自己才能做好這項工作，別人都做不好。

可問題是管理者是全能的嗎？我們總會有一些自己力不能及的事情，如果這時候還要強加在自己身上，最後做出的成效只會是差強人意。

第三、以為授權會削弱自己在組織中的地位

這是很多的管理者擔心害怕的事情，怕授權會影響到自己在團隊中的影響力，而這很明顯是管理者多餘的擔憂。

如果我們能將工作適當地分配下去，讓員工的工作更有成就感，而我們自己也能去完成更多、更難、更複雜的工作，這樣反而會進一步地增強我們在團隊中的領導地位。

第四、以為授權會降低靈活性

誠然我們並不否認，自己完成某項工作會更靈活，但對於要處理很多事情的管理者來說，時間是不可複製的。

我們不可能在同一時間做好幾件事情。

如果強迫自己面面俱到，就很有些勉為其難了。

其實關於管理者不能充分授權的原因還有很多，這裡只是簡單地列舉了四點，而管理者如果能意識到這幾點的問題，我相信對於我們的管理工作一定會有進步提升的空間。

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