管理提升：經理管理員工需修煉的四種能力

經理是一個組織里負責日常生產經營的人。

那麼經理怎樣管理員工比較好呢?經理怎樣管理員工不妨先從修煉內功開始，培養這幾種能力。

經理怎樣管理員工，先修煉這幾種能力：

1.一個成功的經理，具備過硬的知識能力。

過硬的知識能夠讓你表現得更加專業、更具有信服力。

一個成功的經理可以從多方面提升自己的知識體系，比如說除了本行業、本專業的理論知識需要研究透徹，還可以涉獵更多關於管理、策劃、營銷、心理學、經濟學等等方面的知識和技能。

長期的堅持和修煉是奠定專業能力的基礎，加上管理能夠更好的鞏固經理的位置，讓同事、下屬及領導尊重你的能力。

2.培養激勵能力。

人人都希望能夠被重視，被讚美，激勵是讓員工被認可，是鼓舞團隊士氣的一把重要的鑰匙，能夠打開員工工作積極性的大門。

如果管理者能夠充分的了解團隊成員的需求點和期望，找到能夠有效激勵員工的方法，給予適當的讚美，不僅僅是鼓舞了士氣，還讓員工覺得跟著你能夠更好的體現自己的價值。

3.要有識人、用人的能力。

以公平公正、作風正派為準則，一旦沒有堅持那麼必然會引起一些下屬的不滿和憤慨，不斷積累矛盾，總有一天會爆發。

識人就是要根據員工的能力給予發揮其能力和作用的機會，做到量才而用，不浪費每一個有能力的人才。

想要有更好的業績，就需要把人用好、管理好。

4.良好的溝通力。

良好的溝通時建立團隊信任的基礎，充分的信任可以提高員工的工作效率、向心力和歸屬感，能夠讓員工產生強烈的責任感，釋放出工作能量。

一個缺乏良好溝通、缺乏信任的團隊必然效率不高。

所以經理要善於和團隊成員溝通，能夠從不同的角度和不同層次的人進行溝通，利用自己的知識和經驗去影響別人、培訓別人，最終達成一致。

經理是一個團隊的帶領者，只有不斷提升自己的能力、與時俱進才能夠更好的領導團隊。

以上分享經理怎樣管理員工需要修煉能力的相關內容，希望能給你參考幫助。

【更多精彩內容歡迎關注中國培訓網--(英盛培訓網)，轉載請註明來源於中國培訓網】