白雲區工商管理研修班：企業管理的6個原則

如何做好企業管理？白雲區工商管理研修班：有6個原則一定要記住並實踐：以身作則原則，德才兼備原則，充分了解原則，相互溝通原則，激勵原則，方法創新原則。

1、以身作則原則

對員工的管理最終要落到員工對管理者或下屬對上司的服從上來，這種領導與服從關係可以來自權力或權威兩個方面。

白雲區工商管理研修班：管理者要想成功地管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，首先必須做到以身作則，形成自己的人格魅力，因為它所帶來的權威比行政權力重要。

當然，一個有權威的管理者不能僅靠下屬出主意，不能將一切失誤歸咎於下屬，他還必須有超群的智慧和才能，並且勇於承擔責任。

2、德才兼備原則

人才的首要標準就量德才兼備。

「德」指符合社會文明要求及職業道德要求的德行，「才」指從事該職務須具備的知識、經驗和能力。

在員工管理當中，管理制度上應儘可能對每項職務做出具體規定，這樣在招聘選拔人才的時候就能有據可循，最終做到任人唯賢。

3、充分了解原則

要能充分地認識員工不是一件容易的事情。

了解員工，有一個從初級階段到高級階段的過程。

對於員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等的了解，對管理者而言是相當重要的，但這只是作為管理者的最起碼要求。

了解員工的真正意義在於懂得員工的思想，以及其幹勁、熱忱、誠意、正義感等。

一個管理者若能在這些方面與員工產生共鳴，員工就會感到自己的上司是了解自己的。

但這種了解只是初步的了解，若想達到更深一層的了解，管理者必須事先就能預料他的反應和行動，並給予幫助。

在充分了解員工之後，管理者還要做到知人善任，能使每個人在其工作崗位上發揮最大的潛力，給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨種種困境時，給予適當的指導，引導他走出困境，白雲區工商管理研修班：從而使員工在實踐中不斷地磨鍊自己，迅速提高自己的工作能力。

4、相互溝通原則

管理者一般都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速地解決問題，但同時也會使自己一意孤行，聽不進他人尤其是下屬的意見，導致決策失誤。

一個好的管理者要讓自己的員工知道，你不僅允許，而且鼓勵他們提出自己的看法和主張，並且會認真地對待。

平等地與員工進行溝通交流並尊重他們的意見，下屬們就能比較自由地提出自己的觀點，或對別人的看法進行發揮。

與員工進行交流溝通，也是團結員工、調動員工積極性的重要途徑。

一個員工的思想出了問題，會失去工作熱情，要他出色地完成你交給他的任務是不可能的。

這時，作為管理者，應及時地與他進行交流溝通，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於管理目標的實現。

同時，對待犯錯誤的員工，也應當採取溝通的辦法，不應一責難他們，應給他們解釋的機會。

5、激勵原則

在管理當中，應運用各種激勵方法激發員工的工作潛能。

因為每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，採取不同的刺激手段才可能達到最佳效果。

6、方法創新原則

由於客觀的社會環境處於經常的變化之中，不同時期、不同群體的特性和心態是不一樣的，而不同的個體在性格和行為方法上更是千差萬別。

因此，白雲區工商管理研修班：管理者應不時地進行方法創新，根據不同的情況，採用新的方法解決新的問題。

如果一個管理者看見自己的某套方法在一段時間內對某一群員工行之有效。

就死守而不創新，不願有絲毫的改進，那套方法很快就會隨著時間的推移或管理對象的變化而失效。

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