如何提高管理者的有效性？

我們會發現一個問題，就是管理者越來越年輕化了，特別是在銷售型公司，92、3年後的管理者比比皆是，他們在「做事」層面上，好像沒多大問題，也不會有太大的差錯。

但是在與上司、同僚、下屬溝通、合作相處方面，會有所欠缺。

比如：

1、為什麼很多管理者私下裡，總「出賣老闆」？讓老闆做壞人？

2、如果上司的決策是「錯誤」的，而溝通無效的話，還要不要服從執行呢？

3、管理者都知道和同僚是夥伴也是競爭對手，但什麼時候該競爭，什麼時候該合作？

4、管理者都知道要和同僚搞好關係，如何看待衝突，但萬一有了衝突，該怎麼化解？

5、管理者都知道要激勵員工，但資源有限，如何利用有限的資源來達到激勵的效果？

6、管理者都知道要帶好隊伍，但時間和精力要放在改造老員工身上，還是培養新員工？

問題諸多，總結起來也就是管理者的實際管理經驗不夠，也得不到下屬的擁戴，那麼怎麼樣才能提高管理的有效性呢？如何才能獲得部下的擁戴，以下幾個重點問題是需要高度關注的。

1、消除對立面；

2、樹立仁德資本；

3、與下屬保持適當距離；

4、保持熱情與活力；

5、善於激勵下屬。

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★、系統掌握「把事情做對」的能力；

★、系統掌握執行與檢查的能力；

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★、系統掌握對下屬進行有效工作指導的能力；

★、系統掌握制定清晰明確的績效期望的能力；

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