做為管理者必須具備哪些能力呢？

目前管理人員普遍年輕化，而大部分是基層提拔上來的，本身專業技能很強，但在管理這一塊能力欠缺，導致團隊泛散，明星員工目視公司制度，業績跟不上等！！！

那麼做為管理者必須具備哪些能力呢？

第一、領導能力--掌握領導技巧，提升領導魅力；

而領導魅力主要體現在溝通協調能力（提高工作效率、減少內部糾紛、增強友誼）是指在工作及生活中遇到相關的問題，需要與其它部門或本部門協商，或在工作中對於某件事情有不同的想法及關點時，採取的一種合協的處理方法，也是思想交流方式，不管在什麼工作中，這一點也是非常的重要的，可以避免一些不必要的問題發生（內部、外部溝通）。

第二、決策能力--學會科學決策，避免重大失誤；

第三、績效管理能力--重視目標執行，提高團隊績效；

必須要把目標明確化，這不僅包括明確團隊近期的工作目標，而且包括明確長遠的工作規劃。

團隊在關心工作的量與質的同時，更加關心團隊的人，關心團隊成員的健康及精神文化，關心團隊的精神文化建設及追求。

這就是一個目標的兩個方面，是團隊成員心之所向，希望所在，也是展開其他工作的基礎。

第四、激勵下屬能力--運用激勵技巧，點燃下屬激情；

第五、授權能力--善於授權放權，修煉無為而治；

第六、員工管理能力--體認員工需求，體驗快樂管理；

講開心話，說開心事閒暇之時，成員之間彼此講講開心的事，說說開心的話，充分調動情緒，營造歡樂氣氛，使團隊始終保持輕鬆愉快的氛圍，樂觀和諧的局面，積極上進的態勢，既有助於高效工作，又有助於身心健康。

第七、團隊組織能力--學會團隊協調，促進團結凝聚。

第八、各種能力的分析

一）執行能力

第一種:就是不去做，只當是左邊進右邊出不去執行

第二種:去執行，在執行過程中遇到的問題就自動放棄

第三種:去執行，且將執行過程中遇到的問題及時的向吳總匯報，及想辦法去控制此種事件再次發生。

二）創新能力

不能只是想著墨守成規而是要多發現一些新事務

第九、承受能力

作為一個中層管理者會面臨很多挫折及難處理的問題，有些人就因為不能承受這種壓力才一直無提升及進步的機會。

古語云:：泰山崩於前，而面不改色。

只有能具備一定承受力的人才能有自己的一面天。

而作為剛剛提拔上來的管理者，能力提升是需要一個過程的，他們會做的就是照著他上級的管理方式去做，而沒有根據實際情況去處理。

導致狀況百出，因此長沙黃金時代針對這些情況創建了《從平凡到卓越管理者素質訓練》，課程創立於2006年，至今已有10年的時間，10年培養管理者數萬名，陪伴數千家企業成長。

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長沙黃金時代秉承著「幫助更多的企業及家庭樹立積極正面的思維」為企業使命，在湖南本土生根發芽。

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