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離職管理—勸退員工的小技巧– 傑報人力資源服務集團

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也可採取架空的做法，讓員工承受不住壓力自動離職。

如果員工做得很好，卻突然被頻繁的調整崗位，而且是越變越差，甚至是調到一些無用的崗位 ... 一般而言，一旦談起「適任與否」，就與「績效表現」有關。

員工若是績效不佳，主管大多就會開始考慮是否繼續留任這位員工或是計劃請他走路。

畢竟一個企業保持5%以上的自然流動率(包括員工自動離職、企業內部工作調動，以及勸退或資遣)才能永續經營。

每個人都有自己的小算盤，作為老闆，肯定也是精打細算。

如果老闆想要解僱自己的員工，但是正式辭退自己還要

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