【關於人才這件事】幫助團隊找到成就感，是部門主管最大的責任
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不過相較於業績的增長，最重要的還是無可言喻的成就感，以及她的成長給團隊其他人所帶來的正向激勵，以及正向循環。
最近是面試的高峰期，每週都排了不少面試，每次我總會問應徵者：「你預計在公司待幾年？你預期屆時在離開公司時，你會希望擁有哪些能力，以及達到什麼樣的狀態？最後，你覺得我們公司團隊能給予你什麼樣的資源，幫助你達成？」每次面試者聽到這個問題總是會愣在現場，因為在他們的經驗當中，通常只有要求面試者符合公司職位上的期待，可能大部分的人是生平第一次聽到公司主動要求如何來符合面試者的期待。
對於團隊的競爭力，我有個很不一樣的看
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