MindManager思維導圖SWOT自我分析法
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生活日常中,我們可以運用MindManager思維導圖軟體來進行人生規劃,自我分析等實際運用,將思維導圖的價值體現出來,本文以利用MindManager思維導圖進行SWOT自我分析為例進行講解。
首先,我們需要了解什麼是SWOT分析。
SWOT分析法又稱為態勢分析法,它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的,是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。
SWOT四個英文字母分別代表:優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)、威脅(Threat)。
從整體上
看,SWOT可以分為兩部分:第一部分為SW,主要用來分析內部條件;第二部分為OT,主要用來分析外部條件。
利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素,以及對自己不利的、要避開的東西,發現存在的問題,找出解決辦法,並明確以後的發展方向。
了解完什麼是SWOT分析之後,我們即將開始進行今天的主題——如何利用MindManager思維導圖進行自我SWOT分析。
在這裡我們先簡單回想一下關於思維導圖製作的7個基本步驟:
簡單概述為:1.中心主題 2.分支主題 3.添加信息 4.可視化提示5.格式化主題 6.使用關鍵詞 7.定稿。
然後我們再檢查一下所需要的工具是否齊全:
包括:1.MindManager思維導圖軟體2.你的大腦 3.你的想像。
開始製作:
(1)打開MindManager思維導圖軟體。
(2)確定中心主題。
什麼是中心主題?
中心主題就是能夠表達本次活動(SWOT自我分析)中心思想的關鍵詞。
如何確定中心圖主題?
先確定本次活動面向的對象是誰?很顯然是我們自己。
其次,目的是什麼?SWOT分析。
既然我們明確了對象和目的,那麼接下來中心主題就很好確定了。
在導圖中央輸入中心主題。
有朋友就要問了,剛才我們為什麼要在導圖正中央確立中心主題?因為從中心開始,可以使你的思維向各個方向自由發散、能更自由、更自然地表達你自己。
(3)確定主分支。
因為SWOT分析主要分四個方面的分析,包括S優勢、W劣勢、O機會和T威脅,所以我們很容易確定中心主題的主分支一共有四條。
接下來就是用四種不同顏色的線條由中心主題向外引出四條主分支(主分支和中心主題要緊密連接),從思維導圖的美觀方面考慮的話,四條主分支我們需要對稱地由中心主題引出。
這樣四條主分支我們就確定完畢。
(4)添加信息,使用關鍵詞。
在每條分支上使用關鍵詞。
為什麼?因為單個的詞彙使思維導圖更具有力量和靈活性。
(5)開始使用思維導圖進行發散性的SWOT自我分析。
首先由SWOT中的S(優勢)開始,這時候我們就要抱著一種對自己負責任的態度來思考這個問題「我們的優勢是什麼?」假如我們想到的是演講、寫作和家庭背 景,那麼我們就要在思維導圖第一個主分支(S主分支)上引出三條小的分支(分支顏色要和主分支一致),並依次將演講、寫作和家庭背景作為關鍵詞寫在每條分支的上面。
有了二級分支的之後,現在我們再思考一個問題:這些優勢能幫我們做什麼?
分析:
1.演講可以幫助我們練習表達的清晰度和面對公共場合時的心態。
2.寫作可以幫助我們提升文采和投稿賺錢。
3.家庭背景可以幫助我們結交更多的人脈。
分析完這些優勢能幫我們做什麼之後,接下來就是提煉關鍵詞,比如
1.演講(表達和心態)
2.寫作(文采和投稿)
3.家庭背景(人脈)
有了關鍵詞,接下來就是在二級分支上引出三級分支,並對應寫上分支的關鍵詞。
依此類推將其他三級分支同步完成。
我們可以在關鍵詞「演講」的旁邊添加圖標與標記等與此相關的圖像,增加思維導圖的圖像性和直觀性。
如果我們還想針對三級分支發散出四級分支的話,可以思考其他相關的問題。
比如:如何讓這些優勢得以提升等等。
最後就是重複剛才的過程完成WOT三條主分支。
最終效果
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