兒童體適能運動館數量正以100%年增長率翻倍增加，看這家機構如何應勢發展？

業內將2017年稱為「少兒體能行業發展元年」，少兒體能的產品模式和用戶模式基本在2017年跑通，兒童體適能運動館的數量也正以100%的年增長率翻倍增加。

去年睿藝聯合家長幫所做的《2017中國家庭素質教育消費報告》中顯示，在家長意向報名的體育培訓項目中，體能占比達到37.77%，「先早教，再體能，後專項」的產品定位逐漸清晰，體能課程已經作為一個獨立的項目產品逐漸被家長認知和接受，可見青少年體適能正處於快速發展期。

在這片藍海中，卓躍兒童運動館如何打造自己的課程體系及團隊從而快速跑出身位？

「摸著石頭過河」，「專業+實踐」切入少兒體適能培訓領域

創業是一個艱辛和漫長的過程，對於卓躍兒童運動館創始人李曉冬也不例外。

2012年李曉冬從北京體育大學碩士畢業之後，便走上了創業之路。

李曉冬最初接觸兒童體能項目是基於自己在北京體育大學參與的科研項目——兒童體質的現狀和發展對策研究，在項目實施中會給幼兒園的孩子做一些體質監測，檢測完進行體能訓練干預，每周訓練2次，每次訓練1個小時，3個月為一期，最終進行效果對比分析，開發出科學有效的訓練方案。

這些項目經歷為他之後的創業積累了大量的經驗，也為卓躍兒童館的創立奠定了理論和實踐基礎。

從最初的上門授課，一步一步發展為在自建的兒童運動館內授課；從兩個人的創業團隊到目前240人的創業團隊；從沒有相關兒童體適能課程標準到逐步打磨出自己的課程體系，李曉冬就在「摸著石頭過河」的創業之路中，於2014在河南鄭州創辦了貝體文化傳播有限公司，「卓躍兒童」是貝體旗下的兒童體能教育品牌。

「卓躍兒童」從創立伊始，旨在為2至12歲的孩子提供科學系統的運動指導與培訓，幫助每個孩子提升身體素質，強壯體格，全方位提升孩子的自信。

至今卓躍兒童運動館已布局10個省及1個直轄市，其中直營店有30家，加盟店5家，此外課程加盟店有45家，去年營收達3000多萬。

「基礎體能+雙專項技能+特色課程」構成課程體系

卓躍兒童運動館自身已打造出了一套獨有的課程體系，隨著這套課程體系的升級及完善，為其規模化發展奠定了良好基石。

基礎體能課程即幼兒體能課程，分為四個LEVEL。

LEVEL1針對3至4歲孩子，以發展孩子柔韌性、平衡能力為主，同時提高孩子的跑步技能、跳躍技能、翻滾技能、想像能力與注意力；LEVEL2針對4至5歲孩子，以發展孩子力量，耐力素質為主，這個階段會教授孩子拍球與傳球、投擲與技巧、翻滾與跳躍，培養其自律及控制力、協助與互動能力、聆聽與交往能力，從而讓孩子養成一定的習慣；5至6歲孩子以LEVEL3課程為主，以發展孩子的協調性、靈敏性為主，教授跳繩與投擲、傳球與投球、倒立以側翻、單槓與跳馬，鍛鍊孩子的反應能力；LEVEL4針對6歲半以上的兒童，以重點發展孩子協調性、靈敏性、力量及耐力素質，特別引入先進的動態牽拉訓練體系，鍛鍊孩子「跑、跳、投」的專業技能，「單槓、側手翻、空翻」高級體操技能及球類高級技能。

除了開設有基礎體能課程之外，雙專項技能課程也是卓躍兒童的重要課程之一。

雙專項技能課程主要針對6歲以上兒童，李曉冬介紹：「我們除了基礎體能課程之外，還開設了籃球、動感啦啦操、少兒綜合格鬥這幾門專項課程，孩子可以從中任選兩項專項課程進行學習。

」

而特色課程是卓躍兒童針對不同教練自身所擅長的領域衍生髮展出來的一套課程體系，特色課程的研發、開設也成為卓躍兒童幫助支持教練規劃自身職業發展路徑的一項措施。

李曉冬表示：「我們的教練來自不同專業領域，如果這個教練在某方面有特別高的造詣，他就可以向總部提出開設相應課程的申請，再經由教練所在店的店長評估這個教練的穩定性（即課程是否具有可行性、可持續性）之後，設立相關特色課程體系，充分發揮教練的專長。

」

卓躍兒童的快速發展正是得益於不斷打磨完善自己的課程體系。

李曉冬對於團隊要求極高，全套課程研發體系是在他的親自督導下建立、完善、成熟起來的。

比如教案的設計不僅僅只有文字的說明，而且有相應的圖片和視頻加以輔助，從而保證大家對同一個動作理解的一致性，目前課程體系已經經歷四個版本的升級。

「課程的發展在2014年之前是第一個階段，那時我們的課程單純做體能訓練，但是缺少效果的外化；2014年到2017年的第二個階段引入了單項品類的體育項目技能，不僅可以提升孩子的身體素質，還具有一定的觀賞價值；2017年底，做單項課程開發的同時在第三個階段期間加入更多具有教育意義的內容，使得課程設置更有目標導向，將孩子解決問題的能力、注意力、領導力、溝通力和團隊協作等元素設計成為課程目標。

每節課都有一個固定的目標導向，這種課程將會作為2018年的一個主要方向。

」李曉冬介紹。

多渠道為體育人才提供職業發展平台

青少年體適能教練在中國基數較少，且青少年體能行業的課程標準化和師資教學標準化還未建設成型，培養更多專業人才成為擺在企業發展以及行業發展前的重要問題。

卓躍兒童從成立之初就開始在企業內部進行系統的教練培養工作，為了讓更多教練能夠得到專業的培訓，貝體於2017年開始對外輸出師資培訓，貝體學院的兒童體能指導師培訓認證已經成功舉辦了三期，今年將陸續再開展五期。

李曉冬在談及教練短缺問題時表示，「機構是否缺乏教練與創始人的素質、人才來源渠道及教師留存率三方面有關。

」卓躍兒童招聘教練的途徑包括線下招聘、線上招聘和內部教練推薦，「我們每年會到河南各大高校舉辦多場宣講會，現與省內近30所高校達成了戰略合作，解決了高校體育專業畢業生就業難的問題；我們同時在學生大二時期就培養他們成為兒童體適能指導老師的意識，進行專場講座，讓他們有機會接觸了解到少兒體適能這個細分行業，更好地進行職業選擇。

」

在談及教練專業性問題時，李曉冬說：「教練的專業性首先與產品的定位有關，我們的產品定位在2至12歲孩子，但是我們主流人群是3至8歲孩子，這個年齡段的體能教學難度並不大，因此對老師的運動技能專業性要求不高，但難度體現在老師是否具備控場能力、溝通能力、創新能力；其次教練的專業程度與課程體系是否完善有直接關係，課程體系標準化程度越高，老師的上課效率一致性就越強；最後教練的專業程度還與培訓體系的完善程度有很大的關係，培訓體系包括基礎理論、組織流程、遊戲創編、情景融入及實踐等，基於課程體系的完善，卓躍兒童也在逐漸增強培訓的效率，有些有基礎的老師在接受七天的系統培訓之後就能夠按照卓躍兒童的教學方案進行施教。

」

「直營+加盟」目標擴展80家以上門店並將體適能課程普惠至幼兒園

卓躍兒童運動館全部為室內運動館，大多場館面積為300平左右，李曉冬認為300平左右的場地是最理想的選址面積，每家分店會配備有「一個店長+兩個顧問+七個教練」，卓躍兒童在發展前期就十分重視成本控制，房租成本的控制就是有效措施之一。

據了解，卓躍兒童目前90%的運動館多位於小區底商、教育綜合體，但未來會考慮布局Shopping mall，李曉冬說：「對於開拓新市場，布局新城市，我認為入駐社區型商業是最好的選擇，原則是要最大限度地貼近孩子們所在的區域。

」

除了對場館選址的規劃外，李曉冬認為未來發展會面臨的最大瓶頸在於人和財務的高效配置，「貝體的願景和使命是能夠讓體育人的價值得到充分的發揮，讓更多孩子熱愛運動擁有健康體魄，卓躍兒童運動館的產品目前針對的都是中國高端收入家庭的孩子，目前貝體正在戰略布局幼兒園板塊，給幼兒園提供幼兒園的師資培訓及體能課程體系整體解決方案，爭取將體能課程發展成為幼兒園的普及性課程，讓更多的體育專業人才進入幼兒園為孩子們服務。

」除此之外，卓躍兒童運動館2018年將在全國省會城市開展高品質加盟業務，並實現直營中心數量翻番，預計在今年年底連鎖運營中心可達到80家以上。

本文轉自睿藝，作者趙晶晶