我要重視提意見的下屬，憑什麼？

經常提意見、要求多多的下屬，管理者一般都痛恨、煩惱，但是，換一個角度看，其實他是在幫助你成長，在幫助團隊變得強大。

為什麼呢？因為：

一、團隊需要勇氣：越是對你苛刻，平時意見多多，老向你提要求的員工，你一定要好好珍惜，因為除了他之外，其他人即使有不爽，也不敢說出來，只有他有這個勇氣；

二、你需要思路：一般的員工，對於你唯唯諾諾，對於你的指令只有不假思索的執行，長期下去，他只會變成一個機器，只有意見多的員工才有自己的思想，才能讓你開闊管理思路。

三、你需要鏡子：領導不是全能型，你在做決定的時候，需要不同人的意見做為參考，幫助你做出最好的決定，提意見的員工，就是就好的聲音。

四、鍛鍊你能力：和提意見的員工溝通，能鍛鍊你的溝通能力，因為你要說服他，需要換位思維，你要接受他的建議，需要莫大的勇氣。

五、互相成長：只要引導適當，你可以提意見的員工將發牢騷轉變為對團隊有用的建議，這需要你下一定功夫和耐性去調教，這反過促進你管理能力的提升。

一個優秀的管理者應該善於傾聽下屬的要求與呼聲，並積極反饋。

即便他們提出的建議經過證明後是錯誤的，也不能因此冷落他們，沒有他們的錯誤，如何能證明你決策的正確呢？

所以，提意見的下屬，不是管理者的絆腳石，而是管理者的鏡子，在證明自己的同時，也照出了你管理團隊的用心。

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常思危（微信公眾號：csr1000）

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