思維導圖應用魔方——產品管理與項目管理之別

產品管理與項目管理是緊密相關又不相同的管理活動。

在企業中，產品管理是主線，而產品生命周期中的具體階段的工作，則可以通過項目實現。

產品管理是項目的管理目標，而項目管理是產品管理的實現手段。

在具體項目中，兩者往往同時存在，項目管理者必須在非常清楚兩者各自管理內容的前提下，將兩者有機地結合起來，才能同時滿足各個方面的要求。

產品經理和項目經理都是產品誕生與運營過程中必不可少的重要角色，但是工作方式和方法卻截然不同，不可混淆。

項目管理是針對某個項目的管理方法，它關注的是項目的生命周期，包括從項目的啟動、計劃、執行，到控制和收尾等五個主要的項目過程。

在不同的過程中都涉及到對時間、人員、成本、質量、風險等內容的管理，強調的是項目的績效。

通過有效的項目管理來完成項目提出的需求，這當中也包括交付軟體產品。

因此，項目管理是關注項目生命周期的管理方法。

以培訓師工作舉例。

培訓師給企業提供的諮詢培訓服務通常是以諮詢項目的形式進行的，而培訓師提供的項目都可以看作是一個產品。

這些諮詢培訓的產品需要培訓師個人開發出來，並把控好諮詢培訓的各個環節的要點。

正式在企業導入項目後就成立項目小組，按照諮詢培訓產品的總體要求進行諮詢活動。

在這個過程中，培訓師既是產品經理，同時也是項目負責人，對整個產品管理項目的成果負責。

必須協調好產品管理與項目管理兩者的管理關係。

對於同時提供產品和服務的企業，或者是對於企業內部同時提供產品和服務的部門來說，產品管理與項目管理結合就會產生「多對多」的關係，這種「多對多」的矩陣關係有利有弊，需要我們辨證地去認識。

了解學習更多學科與職場思維導圖內容可搜索蔡勁松《小學思維導圖應用魔方》《思維導圖應用魔方——商務問題終結者》