董明珠認可的好領導必須做到這6點

職場中做領導有很多的特權，這個就不用多說的了，可是如何的才能做上領導的呢？除了自己的工作能力達標以外，這些才是我們成為領導的主要表現。

1、以身作則

職場中自己都做不到的事情，不去要求下屬做。

就拿上班的遲到情況自己都做不到，你怎麼去要求自己的下屬可以做到呢？當下屬遲到一次就狠狠的批評一通，這樣難免會讓人覺得心裡不公平。

2、解決問題，而不是瞎扯淡

什麼是領導，有人說領導就是一種解決問題的能力。

在下屬不知所措或者遇到問題的時候，能真正幫助到下屬，並且給出相對應的可實施的解決辦法，但是大多數的領導每天就是從早到晚忙於開會，下屬在有問題的時候就找不到人，或者反饋問題後，並沒有幫助下屬解決掉，而是一個小問題一拖再拖。

就是這樣的一個小問題，就會導致員工帶有情緒去工作，還會覺得領導不辦實事。

最讓人討厭的就是惺惺作態的讓員工反饋問題，而根本不去解決問題的人，時間長了大家也就習以為常，不再去反饋任何的問題了。

3、經常溝通

做領導一定要降低自己的姿態，不要把自己高高在上的給掛起來，不願與普通員工打交道，熟不知水能載舟亦能覆舟。

得不到下屬的支持，項目難以展開，工作完成質量也不會高。

應該多和基層員工溝通，了解問題，員工的情緒都是長時間積累，到一定程度，自然會流露出來。

4、公私分明，做到公平公正

工作中的公私分明是非常重要的，不要因為私下跟某個員工關係好，就額外給人家開小灶，不要讓人覺得領導就是向著跟自己關係好的員工。

例如有好事的時候都會先給跟領導關係好的，例如請假，加班，報銷等等。

這樣在其他人眼裡看來領導不是一個公平公正的人，有些時候假公濟私，確實難以服眾。

5、真誠對待下屬

一個好領導，僅僅在業務上或者是溝通上能夠幫助大家是遠遠不夠的。

雖說工作就是工作，我不是來和你交朋友的，但是大家還是喜歡有血有肉，懂人情的領導。

員工的家人生病了，需要回家看望一下，向領導請假，領導卻說要看看人手能不能安排過來。

這樣的回應就讓員工想罵娘了。

員工就是嘴上不說，心裡也會想，媽XXX，不給老子假，就他X不幹了。

這樣的領導不跟也罷，家人生病，遠在千里之外的孩子，不能及時回家探望，已是心急如焚，這時得不到領導體恤，反而是要看工作安排。

這樣的領導一定是非常的討人厭。

6、團隊向心力

有向心力，就是讓員工向其靠攏，聽其指揮，一個具有較強向心力的團隊業績一般會比較好，團隊成員會有榮譽感，歸屬感。

繼而會很高興並且樂意為團隊做出貢獻。

如果一個團隊向心力不強，人心渙散，就會出現報團現象。

一旦其中某個成員對管理者不滿，這種負面情緒就像雪球一樣越滾越大，對於管理者來講是非常不利的。

職場的管理就是管人，理事。

並不容易，很難做到每個人都很滿意，但是只要我們用心去做，讓大部分的人對自己沒有意見，那我們就成功了。