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主管能力的盲點@ 何飛鵬：社長的筆記本:: 痞客邦::

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這就是主管能力的盲點。

當組織的系統、制度、工作目標、績效要求都很清楚透徹、秩序井然時，主管只要順勢而為，幾乎可以無為而治，就完成主管工作，我在《 ... 《中國時報》經濟新聞召集人是我第一個完整的主管工作，我帶領7個人，負責每天財經企業新聞的採訪供稿。

在那3年中，我工作愉快，與之前做記者、自己管自己，我完全不覺得有任何困難，工作內容似乎沒變，團隊的工作表現也很好，我不知不覺就從工作者變成主管，看起來做得還不錯，自以為是個好主管。

 獨立創業後，虧損累累，我才徹悟前非：我是個笨主管，根本不懂如何當主管，

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