讓員工站在企業角度思考和解決問題很難？緣於沒有解決以下幾點
文章推薦指數： 80 %
而實質上，每個管理者和老闆心中的答案都不一樣，但與他們管理者和老闆的現階段認知、心中所信奉和追求的東西相關。
這是一個引發管理者和公司老闆深度思考的問題——員工與我非親非戚，為啥要站在企業的角度來考慮問題？這跟員工有啥關係？他為什麼要這樣做？是一個靈魂拷問與質問。
而實質上，每個管理者和老闆心中的答案都不一樣，但與他們管理者和老闆的現階段認知、心中所信奉和追求的東西相關。
很多時候，員工會有一種思維：公司又不是我的，賺那麼多錢，我也只是領一份工資罷了，並不占有其它大部分的收益，我為什麼要站在公司的角度考慮
延伸文章資訊
- 1管理者：用老闆角度來思考，用員工角度來做事 - 有錢人這麼想
作為一個管理者，如何思考如何做事都是自身的一種考驗，管理者思維方式會在團隊中起著至關重要的作用，做任何事，切記站在自己的角度思考問題。
- 2如何站在一个管理者的角度去管理公司_百度知道
作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它 ...
- 3讓員工站在企業角度思考和解決問題很難？緣於沒有解決以下幾點
而實質上，每個管理者和老闆心中的答案都不一樣，但與他們管理者和老闆的現階段認知、心中所信奉和追求的東西相關。
- 4企業管理者角度，真正的企業流程管理的四大誤區- 每日頭條
本文就從管理者的角度，圍繞流程管理的四大誤區進行闡述。 誤區一：所有企業都應該做流程管理、所有工作都適合流程管理. 說到流程這個詞， ...
- 5你缺少的不是專業，而是管理者思維！ - 每日頭條
過去你只負責一個專業的模塊，很少有機會站在一個部門的角度去思考問題，更多的是著眼手上的事務，做到盡職盡責，尤其是薪資，會要求零失誤 ...
