企業管理者角度，真正的企業流程管理的四大誤區- 每日頭條

過去你只負責一個專業的模塊，很少有機會站在一個部門的角度去思考問題，更多的是著眼手上的事務，做到盡職盡責，尤其是薪資，會要求零失誤 ...

你是不是也有這樣的特質，能以更寬闊的角度來看待事情呢？ 四、具策略性思考. 管理者也身兼發展、實行策略的角色，如果你不只會觀察、領導 ...

從組織的角度看事情，就是會考慮組織設立的目的，思考如何做才能達到組織的目的，並兼顧考量所有參與者的最大利益，從中拿捏出最適方式； ...

本文就從管理者的角度，圍繞流程管理的四大誤區進行闡述。 誤區一：所有企業都應該做流程管理、所有工作都適合流程管理. 說到流程這個詞， ...

當管理者將時間花在正確的地方，他所花的一分力氣，將會帶來多倍效益。這就是「管理 ... 好」要有底線！省時省力的管理槓桿術，4個角度看懂.