【管理學心法】當主管的禁忌「累死自己」該如何避免？｜職場 ...
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一直到公司遭逢一連串的管理危機，最後被競爭者合併，李董事長才終於承認他過於剛愎自用 ... 【管理學心法】當主管的禁忌「累死自己」該如何避免？ ... 明星希望被大眾喜愛等，這些當然都需要影響別人、發揮影響力才能做到。 總之，很多管理者把自己搞得精疲力竭、煩躁不安，甚至大發雷霆。 培養或教育下屬為什麼困難？ 我第一次成為主管時，根本不知道自己應該做什麼 ... 我接下來將要介紹的內容，是因應眾多主管的需求而寫。 無論是演講、研討會或企業研修，每當我有機會接觸企業的高層、管理者或主要幹部時，總會 ... R小姐是公司設計部門的主管，她從基層做起，一直以來工作都獲得好評，但直到這兩年升任主管之後，表現卻慢慢下降，甚至是有幾次嚴重 ... 如果只想躲在自己的小世界裡偏安度日，做死做活沒人看見也不令人意外。☆一手掌握熱門話題主管也是人，雖說換位子是該換腦袋，但也沒有人一開始就會當主管. 書名：主管不用做到死，下屬績效也能百倍奉還的用人術，原文名稱：部下の力を引き出す10人までの人使い，語言：繁體中文，ISBN：9789862724620， ...
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原文-陳茂雄｜責任編輯-Bryan Lin 慧玲是個老師，教養孩子的方式總是講大道理，這在孩子小的時候相當管用，但孩子長大之後就開始嫌媽媽囉唆，母子之間經常起衝突。延伸文章資訊
