【管理學心法】當主管的禁忌「累死自己」該如何避免？｜職場 ...
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一直到公司遭逢一連串的管理危機，最後被競爭者合併，李董事長才終於承認他過於剛愎自用 ... 【管理學心法】當主管的禁忌「累死自己」該如何避免？ ... 明星希望被大眾喜愛等，這些當然都需要影響別人、發揮影響力才能做到。 作者： 堀之內克彥譯者： 邱香凝出版社：商周出版出版日期：2013/11/07 【讀書心得】 強調10人以下的主管的一些管理技術，彼此容易互相看到 ... 不懂得和主管相處，換工作、做到死，都沒用！ 「主管不瞭解我」是上班族離職的前三大原因，在其中，有多少人還沒有嘗試和主管溝通，就決定 ... 書名：主管不用做到死，下屬績效也能百倍奉還的用人術，原文名稱：部下の力を引き出す10人までの人使い，語言：繁體中文，ISBN：9789862724620， ... 如果只想躲在自己的小世界裡偏安度日，做死做活沒人看見也不令人意外。☆一手掌握熱門話題主管也是人，雖說換位子是該換腦袋，但也沒有人一開始就會當主管. 主管不用做到死，下屬績效也能百倍奉還的用人術（電子書）. 「用人」，是主管永遠的課題。 有人不用，遇事不管，到頭來只是為難自己！ 日本企業改革、人事 ...
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原文-陳茂雄｜責任編輯-Bryan Lin 慧玲是個老師，教養孩子的方式總是講大道理，這在孩子小的時候相當管用，但孩子長大之後就開始嫌媽媽囉唆，母子之間經常起衝突。延伸文章資訊
