8 個差異，看懂領導者和管理者的不同！你更偏向哪一種 ...
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管理與領導，都是主管必須要懂得事情，但卻是兩種不同的能力，也有不同的性質和目的。 閔茲伯格(Mintzberg,1975)1 針對五名主管進行了十分詳盡的研究後，. 歸納出管理者所扮演的十種角色。 1 Henry Mintzberg, The Nature of Manage... 1. 適合成為管理者的人，不是能力最強的員工，而是擅於團隊合作，並幫助別人成功的人。2. 管理者必備的能力：要能接受模糊性、不確定性、 ... 成為更強大的團隊領導者之前，得要先領導自己，找出你之所以成為你自己的內在強項，發揮自己的獨特，變得更自信、相信自己、知道哪些最 ... 2．管理者與下屬溝通時，最好避免抱持「高度主管立場」的自我意識；事成之後，不要忘了任務或工作的成功，也是源自於下屬辛苦的執行，故應當 ... 管理學. 張緯良 著. 雙葉書廊出版. 本章大綱. 組織與管理者; 管理的定義; 管理功能; 管理者的角色; 管理工作是否放諸四海皆準; 管理者應具備的技能; 為什麼要學管理.
1. 專注於願景vs. 專注於執行. 領導者專注於為團隊訂立新 ...
領導者的權力來自他的影響力。
彼得·杜拉克（Peter Drucker） 說過：「領導者的唯一定義就是：一個有追隨者的人。
｣一個好的領導者會運用他的影響力挑戰並改革既有的規則，管理者則是監督員工是否依照指令做事，並確保領導者設立的目標在過程中得以實現。
管理與領導，都是主管必須要懂得事情，但卻是兩種不同的能力，也有不同的性質和目的。延伸文章資訊
