領導別人前，先領導自己！成為好管理者的6個步驟｜天下雜誌
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成為更強大的團隊領導者之前，得要先領導自己，找出你之所以成為你自己的內在強項，發揮自己的獨特，變得更自信、相信自己、知道哪些最 ...
成為更強大的團隊領導者之前，得要先領導自己，找出你之所以成為你自己的內在強項，發揮自己的獨特，變得更自信、相信自己、知道哪些最適合自己。
領導團隊前，先領導自己，要怎麼辦到這件事呢？首先，別忘了自己的重要性。
探入內在核心，也就探入了可以帶來大量活力、強大無比的指引系統。
你可以將自身的核心強項與工作內容相搭配，訂立有意義的目標、有效發揮你的獨特價值。
你會變
延伸文章資訊
- 1第一章 管理與管理者
管理學. 張緯良 著. 雙葉書廊出版. 本章大綱. 組織與管理者; 管理的定義; 管理功能; 管理者的角色; 管理工作是否放諸四海皆準; 管理者應具備的技能; 為什麼要學管理.
- 2管理者應具備的六大能力- 每日頭條
2．管理者與下屬溝通時，最好避免抱持「高度主管立場」的自我意識；事成之後，不要忘了任務或工作的成功，也是源自於下屬辛苦的執行，故應當 ...
- 38 個差異，看懂領導者和管理者的不同！你更偏向哪一種 ...
管理與領導，都是主管必須要懂得事情，但卻是兩種不同的能力，也有不同的性質和目的。 1. 專注於願景vs. 專注於執行. 領導者專注於為團隊訂立新 ...
- 4管理者- MBA智库百科
管理者(Manager)管理者是管理行為過程的主體，管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。管理者及其管理技能 ...
- 5你手下的優秀員工，適合當管理者嗎？看他能否接受這3種「不 ...
1. 適合成為管理者的人，不是能力最強的員工，而是擅於團隊合作，並幫助別人成功的人。2. 管理者必備的能力：要能接受模糊性、不確定性、 ...
