經理人vs.領導人- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
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經理人vs.領導人. Managers and Leaders: Are They Different? 亞伯拉罕.索茲尼克Abraham Zaleznik. 新手主管大作戰(2014暢銷更新 ...
這篇文章於1977年首次刊登於《哈佛商業評論》英文版,並於2004年重刊,顯示這篇文章超越時空的重要性。 領導者的第一要務,就是確保自己帶領的人既幸福又成功。 許多研究與常見的經營建議皆指出,理應把人員當成公司資產,但當高階主管設法改善 ... 中文書新時代經理人四大關鍵能力:領導變革、策略規劃、意義建構、看見與管理未來內容 ... 一、領導力愈不好的主管,其部門或單位愈不穩定。 新手主管 中高階經理人 深度解讀 ... 《Inc.》報導指出,領導是一種心態,如果員工缺乏工作動力或對你缺乏尊重和信任,首先,你必須開誠布公的 ... 經理人最實用的管理知識交流和學習平台,提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。 經理人如何成為領導人. How Managers Become Leaders. 影音; |; 2020/9/23. 瀏覽人數:3567. 收藏. 分享 ...
1977年時,一般人對管理的看法都著重在組織架構和流程。
當時企業培養經理人,著重在建立能力、掌控權和適當的權力平衡。
但索茲尼克認為,這種做法忽略了領導力的本質,那就是鼓舞人心、願景和熱情。延伸文章資訊
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