經理人vs.領導人- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
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這篇文章於1977年首次刊登於《哈佛商業評論》英文版，並於2004年重刊，顯示這篇文章超越時空的重要性。 日前重讀Zaleznik教授的文章「經理人與領導人」（“Managers and Leaders”,最早發表於1992年3/4月號哈佛商業評論Harvard Business Review，最近... 二、展現策略領導魅力：高階經理是在做策略領導的工作，不是在執行日常業務的操作性作業。高階經理人的態度與價值觀，和公司目標的實現與 ... 經理人vs.領導人. Managers and Leaders: Are They Different? 亞伯拉罕．索茲尼克Abraham Zaleznik. 新手主管大作戰（2014暢銷更新 ... 中文書新時代經理人四大關鍵能力：領導變革、策略規劃、意義建構、看見與管理未來內容 ... 一、領導力愈不好的主管，其部門或單位愈不穩定。 哈佛商學院（Harvard Business School）一群身兼教學重任、也在「領導力」「提高生產力」等領域著作等身的教授們，透露了6 個能讓領導者更 ...
1977年時，一般人對管理的看法都著重在組織架構和流程。
當時企業培養經理人，著重在建立能力、掌控權和適當的權力平衡。
但索茲尼克認為，這種做法忽略了領導力的本質，那就是鼓舞人心、願景和熱情。延伸文章資訊
