天下雜誌數位轉型報告 - Readmoo讀墨電子書

《天下雜誌數位轉型報告》電子書- 數位經濟顛覆每個產業，媒體也不例外。

當國外媒體跨大步翻新變革時， ... 出版日期： 2019/03/19; 語言：繁體中文; 字數： 15,563. 首頁 分類導覽 商業理財 行銷企管 天下雜誌數位轉型報告 586則劃線 6篇書評 天下雜誌數位轉型報告 共82人評分 作者： 天下雜誌 關注 出版社：天下雜誌股份有限公司 關注 出版日期：2019/03/19 語言：繁體中文 字數： 15,563 電子書售價：NT$0 暢讀包 輕暢讀 本書為流動版面EPUB，適合用mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

免費領取 試讀 數位經濟顛覆每個產業，媒體也不例外。

當國外媒體跨大步翻新變革時，台灣媒體的商業模式卻陷入長期停滯。

每天報導企業轉型的財經媒體，對自己的轉型卻少有建樹。

在2017年，《天下雜誌》經營團隊決定推出轉型後最重要的一個產品：「全閱讀」數位內容訂閱服務，一年半累積相當成績，2018年更因此拿下金鼎獎「數位創新獎」。

網路時代，每一個企業都必須轉型突圍。

推動數位訂閱一年多，《天下》依然在路上，但樂意與在限制中尋求突破的同業，分享一路上看到的風景，一同為好新聞努力。

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當國外媒體跨大步翻新變革時，台灣媒體的商業模式卻陷入長期停滯。

每天報導企業轉型的財經媒體，對自己的轉型卻少有建樹。

像所有轉型企業一樣，創刊37年的《天下雜誌》也面臨「創新者兩難」：當組織變大，為了向股東交代，也滿足經理人的績效，傾向先做「能立即獲利的事」；而新事業的營收往往很小，比較難獲重視。

即使上層有心，擬定策略目標，但組織、流程與文化卻難改變；而且，紙本時代的組織結構盤根錯節，有時候連負責人都調度不動。

在2017年，《天下雜誌》經營團隊決定推出轉型後最重要的一個產品：「全閱讀」數位內容訂閱服務，一年半累積相當成績，2018年更因此拿下金鼎獎「數位創新獎」。

金鼎獎評審的得獎評語指出：「當讀者的注意力逐漸從紙本轉往線上、從入口網站轉往社群，媒體的流量紅利愈來愈薄弱，廣告也被巨大平台吞食。

在此惡劣環境下，『數位訂閱』不只是新商業模式，更是組織轉型的發動機。

（天下）全閱讀的模式值得產業參考。

」 「數位內容訂閱」賺的是內容收入，除了增加營收，也能平衡過度倚靠廣告的風險。

因為，進入網路時代，過去直接的媒體廣告收入已不可靠。

平面廣告持續下滑，而台灣數位廣告市場又被跨國科技平台瓜分近七成五。

為彌補營收缺口、搶奪變小的大餅，媒體疲於辦客製化的活動，甚至為客戶做『業配文』。

其次，網站流量是廣告主衡量媒體的重要KPI，媒體將被迫產出媚俗、討好大眾的內容，而放棄嚴肅、重要但未必有流量的新聞。

《經濟學人》更大膽預測，2025年廣告可能消失，媒體須未雨綢繆，及早拉出新營收曲線。

因此，對《天下》而言，發展數位內容訂閱，不只是商業策略的抉擇，更是經營價值觀的抉擇。

網路時代，每一個企業都必須轉型突圍。

推動數位訂閱一年多，《天下》依然在路上，但樂意與在限制中尋求突破的同業，分享一路上看到的風景，一同為好新聞努力。

目錄列表 目錄封面序言抉擇　內容付費，是證明媒體價值的路挑戰一　內容產製：如何從平面優先到平網整合？第一步：改變雜誌記者工作慣性第二步：兼顧網站流量與報導品質流量與訂單，紙本與網路的兩難挑戰二　人才加值：如何提升平面人的數位力？第一步：借科技之力提升報導質量第二步：後製編輯也上前線挑戰三　用戶中心：如何從數據洞察用戶需求？第一步：成立數創中心，了解讀者第二步：以「敏捷式管理」開發數位產品第三步：帶著訂戶一起數位化挑戰四　業務創新：如何打造新商業模式？以專屬團隊經營數位廣告雜誌行銷的數位轉型陣痛以垂直分眾頻道創造新收入未來　集合新舊人才，在網路上做有品質的內容 書評 完整書評列表（6） 劃線註記 購買後可以劃線與撰寫書評 劃線列表（586） 作者其他作品 天下雜誌《微笑季刊》：遠方任意門 天下雜誌《微笑季刊》：島嶼自信──讓地方發光的人 天下雜誌《微笑季刊》：果旅正當時 天下雜誌《微笑季刊》：單車，小城探路 天下雜誌《微笑季刊》：一個人的壯遊旅行台灣的10+種方式 MORE 出版社簡介 天下雜誌股份有限公司 出版社作品 天下雜誌第745期2022/04/06 天下雜誌第744期2022/03/23 天下雜誌第743期2022/03/09 MORE 試讀 領取