序言:2019天下數位轉型報告|天下雜誌
文章推薦指數: 80 %
2019天下數位轉型報告,用第一線的親身體驗,紀錄這個「革命」的現場。
2018年底發佈,《天下雜誌》的轉型報告引起不少迴響:累積流量已超過55,000且超過兩萬人閱讀 ...
首頁
序言
2019天下的轉型之路
第一章
如何掌握「消費者洞見」?
第二章
大眾媒體如何培養「對象感」?
第三章
如何維持新聞的公正?
第四章
如何確定「這是對的路」?
第五章
如何「訂閱」廣告客戶?
第六章
如何做到「編業分離」?
支持天下
facebook
line
序言
天下雜誌2017年推「線上訂閱」,三年來,訂戶每年都成長將近一倍。
天下數位廣告營收,也在2019年正式超過紙本廣告營收。
在天下純做數位工作的人,已佔總人數的四成。
從傳統新聞媒體「變身」數位新聞平台,天下工作的第一線,如何看待身邊的改變?他們又如何調整跟以往全然不同的「日常」?2019天下數位轉型報告,用第一線的親身體驗,紀錄這個「革命」的現場。
2018年底發佈,《天下雜誌》的轉型報告引起不少迴響:累積流量已超過55,000且超過兩萬人閱讀,每月近兩場的演講邀約、數位內容和廣告營收雙雙大漲(見表一)、天下純數位工作者已佔總人數四成……。
今年二月,業務部首創的「天下轉型晚宴」,更讓廣告客戶清楚感覺到「天下,不只是一本雜誌」了!
表一:天下BU歷年度數位營收
資料來源:《天下》
三月,《天下》更拿到GoogleNewsInitiative2019年的媒體轉型補助,是台灣唯一的得主,專注投資優化訂戶新聞推薦的服務。
這場產品、服務、組織、人員的轉型沒有停歇,2019年我們有些新的方向與重點;當然,也遭遇到新鮮的問題。
《天下》2019轉型的重點方向:產品與服務都需更有對象感、組織需培養協作共生的能力、業務要實現有忠誠客戶的訂閱經濟價值。
因為,無論轉型到那裡,最終我們所有人要回答的問題是:在個人網紅、社群行銷盛行的新傳播時代,台灣為什麼還需要像《天下》這樣的媒體?21世紀進入第三個十年,沒有富爸爸、不想變成公關公司的獨立新聞媒體,必須具備哪些新能力才得以永續經營?
加上,在廣告營收被科技平台(Google、FB)和社群網紅侵蝕的壓力下,2017年《天下》推出台灣新聞界第一個線上訂閱產品「全閱讀」,奮力用優質內容爭取訂戶的支持。
但是,如何找到讀者願意付費訂閱的內容?
雖然,在牛津大學路透學院(Reuter’sInstitute)的「數位媒體報告」調查中,《天下》在「新聞媒體品牌信任度」蟬聯2019台灣民間媒體的第一名,(見表二)證明我們經營的不只是媒體,是台灣社會對我們的「信任」。
但是,這種堅持對用戶、對客戶有什麼轉換價值?「訂閱經濟」盛行的AI年代,《天下》人必須培養哪些新能力?
2019年底回顧檢討,沒有大成功、大失敗,但就如殷允芃發行人在《天下》三十週年專書裡說的:「我一直認為,只要在路上,就有希望。
」《天下》的轉型已經在路上……。
表二:「新聞媒體品牌信任度」蟬聯2019台灣民間媒體的第一名
資料來源:牛津大學路透學院《數位媒體報告》,2019年
下一章
支持天下
延伸文章資訊
- 1【天下雜誌數位轉型報告,最新年度出爐】 你在乎的新聞是 ...
接續2018年的數位轉型報告,天下雜誌於2017年推出「線上訂閱」全閱讀後,三年來,訂戶每年都成長將近一倍。天下數位廣告營收,也在2019年正式超過紙本 ...
- 2天下雜誌
隨著網際網路、電子化逐步發展逐漸成熟,天下雜誌亦率先於2017 年推出第一個數位內容訂閱產品「天下全閱讀」,並於2018 年發表「天下數位轉型報告」,正式帶領紙媒產業 ...
- 3序言:2019天下數位轉型報告|天下雜誌
2019天下數位轉型報告,用第一線的親身體驗,紀錄這個「革命」的現場。 2018年底發佈,《天下雜誌》的轉型報告引起不少迴響:累積流量已超過55,000且超過兩萬人閱讀 ...
- 4天下,不只是一本雜誌:2019天下數位轉型報告|天下雜誌
接續2018年的數位轉型報告,天下雜誌於2017年推出「線上訂閱」全閱讀後,三年來,訂戶每年都成長將近一倍。天下數位廣告營收,也在2019年正式超過紙本廣告營收。
- 5天下雜誌數位轉型報告》 | Readmoo 讀墨電子書
天下雜誌數位轉型報告詳細. 數位經濟顛覆每個產業,媒體也不例外。 當國外媒體跨大步翻新變革時,台灣媒體的商業模式卻陷入長期停滯。 每天報導企業轉型的財經媒體,對 ...