第一章管理者與管理
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他必須確保新店開張時有員工，而有技術（skills）、能力（abilities）和專長（competencies）可以在快速變遷的工作環境中處理各項事務。
Peterson覺得Wal-Mart要 ...
在今日激烈競爭的市場中，一個組織可能在一夕之間瓦解。
組織成敗的關鍵在於Good
Manager，優秀的經理人。
本章封面故事的主角是Wal-Mart的Coleman Peterson。
如果您要管理130萬名員工，而且在未來五年內，得要招募四萬名經理人和兩百萬名員工，您能想像這是一
延伸文章資訊
- 1第一章管理者與管理
他必須確保新店開張時有員工，而有技術（skills）、能力（abilities）和專長（competencies）可以在快速變遷的工作環境中處理各項事務。Peterson覺得Wal-Mart要 ...
- 2管理者的永恆難題：如何激勵員工？ - BBC 英伦网
胡蘿蔔還是大棒？用威脅和恐懼來激勵員工往往會引發災難，調動人們的積極性需要高明的策略，但很多管理者都不得其法。
- 3給管理者和員工的10個建議！總有一句在說你- 每日頭條
管理者的成就感不僅是完成工作業績目標，更在於你是否能不斷提升自己下屬的能力， ... 管理者要懂得多激勵下屬員工，這樣員工才會更積極。
- 4你手下的優秀員工，適合當管理者嗎？看他能否接受這3種「不 ...
1. 適合成為管理者的人，不是能力最強的員工，而是擅於團隊合作，並幫助別人成功的人。2. 管理者必備的能力：要能接受模糊性、不確定性、 ...
- 58 個差異，看懂領導者和管理者的不同！你更偏向哪一種？|經理人
一個好的領導者會運用他的影響力挑戰並改革既有的規則，管理者則是監督員工是否依照指令做事，並確保領導者設立的目標在過程中得以實現。
