12.管理者與員工分享財務資訊，達到激勵員工與提升生產力之 ...
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延伸文章資訊
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胡蘿蔔還是大棒？用威脅和恐懼來激勵員工往往會引發災難，調動人們的積極性需要高明的策略，但很多管理者都不得其法。
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他必須確保新店開張時有員工，而有技術（skills）、能力（abilities）和專長（competencies）可以在快速變遷的工作環境中處理各項事務。Peterson覺得Wal-Mart要 ...
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1. 適合成為管理者的人，不是能力最強的員工，而是擅於團隊合作，並幫助別人成功的人。2. 管理者必備的能力：要能接受模糊性、不確定性、 ...
- 58 個差異，看懂領導者和管理者的不同！你更偏向哪一種？|經理人
一個好的領導者會運用他的影響力挑戰並改革既有的規則，管理者則是監督員工是否依照指令做事，並確保領導者設立的目標在過程中得以實現。
