多年主管經驗教我的事:這種員工,請你勇敢Fire 他!|經理人
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當下屬不適任時,績效再好也要勇敢斷臂求生. 心理學有個「破窗理論」 這麼說到:. 「環境中的不良現象如果被放任存在,會誘使人們仿效,甚至 ...
曾任晶華麗晶酒店集團訓練經理及顧問、新加坡商貿酒店顧客服務部訓練員。 當下屬不適任時,績效再好也要勇敢斷臂求生. 心理學有個「破窗理論」 這麼說到:. 「環境中的不良現象如果被放任存在,會誘使人們仿效,甚至 ... 你作為領導,對待責任心強又情緒化的下屬,要多給他鼓勵,表達對他責任心的讚賞,鼓勵他繼續努力工作。既然他與另一個同事不和,就讓他少與 ... 有些經理人在管理中會遭遇不肯配合的強勢下屬,發生下級不服從上級的情況。有時還會面對“你沒資格做我的領導,你的意見沒有價值”這樣最頑抗的抵制。
在國內外從事企業管理職與教育訓練約10年資歷。
有一種下屬,講話相當尖酸苛薄,到處與人起衝突,當你給予指正時,他會說:「不是我講話帶刺,我句句都屬實,是對方太玻璃心,把事情看太重,怪誰?」類似這種沒有自省力,不認為自己傷害到團隊和諧的同仁,即便你給予建議,他仍固執己見,長時間下來便成為了毒瘤員工。延伸文章資訊
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