從下屬的角度看空降主管與資深員工的磨合：空降主管該知道的 ...
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看過一次就要謹記在心，提醒自己未來不要再走一遍別人走過的冤枉路. “從下屬的角度看空降主管與資深員工的磨合：空降主管該知道的幾件「小」事” is published ...
Sign inPatrick WongJul 4, 2020·14 min read農場打從2018年11月進來，2位supervisor與1位Leading hand的主管職缺就一直開著，期間經歷了3位主管，都做不久後離開，直到2019年4月左右，整個番茄團隊才穩定下來。 對工作越來越不滿，表現也跟著變差，職場人際關係也會變得緊繃，最終員工將會陸續求去。團隊管理一直被上級打斷，中階主管又得應對員工的 ... 他說，主管必須同時間管理很多員工，所以部屬的專業、效率和主動性可以幫助主管做有效的時間管理，專注在重要策略的制定。這些年，帶過 ... 看過一次就要謹記在心，提醒自己未來不要再走一遍別人走過的冤枉路. “從下屬的角度看空降主管與資深員工的磨合：空降主管該知道的幾件「小」事” is published ... 最好的主管不一定是懂最多的主管，不OK的主管竟是與同事太過麻吉。洞悉管理的獨到眉角，才能成為受歡迎的主管。 泰瑞是一間餐廳的店長，總覺得成為店長後，時間少得可憐，以前是小主管時，還有機會跟員工一起下班並小酌兩杯，現在卻幾乎都是最後負責鎖 ...
主管培訓完後，基本知道自己的職責範圍，部門經理就直接放手讓他們在實務中學習。延伸文章資訊
