企業內訓 || 從優秀員工到卓越管理者成功轉型

新晉管理者現狀：

做員工很優秀，晉升管理後茫然無措；

對員工鞠躬盡瘁，下屬不領情；

主管自己的業績頂一個部門；

自己乾的熱火朝天，下屬閒的無法無天；

崗位升，業績降，原來的小夥伴消失了；

……

原因：你還沒有完全轉型！

課前寄語：

管理者是團隊的引路人，猶如大海上的燈塔，給船隻指引方向。

卓越的管理者必須先了解自己、精準定位自己、才能完成團隊燈塔的使命。

課程收益：

掌握團隊建設的流程；掌握團隊文化的建立方法；

掌握激勵團隊的方法；掌握團隊目標管理的方法；

掌握團隊管理溝通方法；掌握團隊識人用人方法；

學習對象：中高層領導、部門經理

學習時間：6-12小時

課程大綱：

[第一單元]：團隊的意義

1、團隊概念及基本要素

2、團隊與團伙的共同點

3、案例分析：團隊型與團伙型的區別

[第二單元] ：經理人的自我定位

1、 你是一個什麼樣的領導？

a:教師型b:教練型

c:保姆型d:家長型

e:兄弟型 f:教導型。

2、 你把的定位是將才還是帥才？

3、 從員工向管理者轉型三步:

1、角色2、技能3、心態

[第三單元]：團隊文化的建立

1、精準定位團隊的十大法則

2、賦予團隊文化的關鍵要素

3、建隊立旗的細節——成仙成魔一瞬間

4、人才與文化的矛盾點

[第四單元]如何提升團隊執行力

1、執行和行動的區別

2、鏡子法則

[第五單元]做好目標管理和時間管理

1、管理者的目標管理

a、找到員工的目標

b、找到員工的夢想

c、給予員工方法

d、目標分解工具

2、管理者的時間管理

a、幫助員工合理分配時間

b、運用時間節點檢查工具

[第六單元]：團隊管理四要素

1、 員工士氣不佳激勵方法

2、 管理的先後順序

3、 明確管理者的使命

[第七單元]：團隊關係與責任建立

1、領導與員工的最佳關係

2、案例分析