鍾滔老師教你玩轉6億人都在使用的思維導圖！

在這個競爭日益激烈的時代，僅僅做到優秀是不足夠的，想要勝出，你還必須：

學習要比別人更高效

要比別人更有洞察力

要能更快速梳理清楚邏輯和思路

在大多數人的生活中

都可能遇到以下情況

總感覺自己越來越忘事

出門忘記帶了東西；

當工作任務多起來的時候

很容易有疏漏，造成損失；

需要頭腦風暴、構思項目時，

想法越多，越感覺腦子裡越來越亂，

無法及時把想法串聯起來，

導致產出十分低效；

……

其實

我們工作本身就是在不斷地解決各種問題

職場每天就是一個個問題分析與解決的過程：如何高效的完成一個新任務、如何快速的應對客戶的質詢、如何解決一個棘手的難題……

能不能快速抓住這些問題的本質和重點，精準、有效的解決問題就直接體現了一個員工的工作能力和潛力。

正所謂：磨刀不誤砍柴工，如果能夠有意識的提升員工問題分析與解決的能力，那麼員工工作起來就能事半功倍、為組織創造更高的績效。

解決問題的關鍵

解決問題的過程中「系統思維」是關鍵

為了能更快速且有效的解決問題，除了要掌握問題分析與解決的步驟和流程之外，由於組織中的問題往往並非由某一個單一的原因所造成，也並非能由某一個對策就能全盤解決，因此，每個環節裡面能夠全面、系統、沒有遺漏的思考同樣關鍵！

概念解析

什麼是思維導圖？

思維導圖由英國的「世界大腦先生」、「記憶力之父」——東尼?博贊所創造，它是一種有效的思維方式和學習方式，可以快速提升大腦的創意性、邏輯性和思考的系統性。

所以思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產品開發、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域。

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思維導圖真的這麼厲害？

全球約有6億人在使用思維導圖。

很多國際性組織、 全球頂尖大學及政府，包括微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當勞等在內的世界五百強企業，都因為使用思維導圖而獲益不少。

其中一個著名的例子是美國康?愛德森(Con Edison)公司，在911悲劇後，這家公司廣泛的運用思維導圖做為規劃、組織的工具，成功完成重建曼哈頓的任務。

新加坡、韓國政府已將思維導圖列為學校必修課；

菲律賓創辦一所思維導圖專門學校，以思維導圖法教授各個學科……

思維導圖已被廣泛運用到工作、學習、生活當中，是極具革命性的思維工具。

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