廠長領導統御的基本功（續：案例二）_林俊哲的廠長教室-TOC ...
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三、『人』的問題怎麼處理，你會嗎？
「張三與李四都是你的部屬，張三經常找你談事情，有時談話內容也不限於公事，他跟你的相處似乎比跟其他同儕更熱絡。
這一天，他敲門進到你的辦公室，他說：『老板，最近部門氣氛很低落，李四在他的專案小組會議當中，公開表示你不支持他們的改善行動，你拒絕他們所提的每一件建議案
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四、管理談的是任務的內容、工作的流程，必須要在最低的成本代價之下，獲得最大的利益，而產出的效率則反應在市場的價格機制當中。領導統御研究的是在長時間 ...
