銳利、嚴格卻不傷人的領導者，才能讓部屬信服！3個歷史小 ...
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前述的實證研究中，提出了許多觀察和衡量辯證性領導人的方法，以下是其中幾個例子：. 主管必須彰顯自己在領導上的企圖心，也必須讓部屬分享 ...
美國密西根州立大學勞資關係與人力資源管理博士，專長領域：國際人力資源管理、薪資管理、訓練發展、團隊建立與領導統御、人才管理。
一家科技公司從別家公司挖來一位經驗豐富、國外名校畢業的博士，擔任研發副總。
兩個月後，在例行月會中，各級主管和資深工程師陸續報告工作進度和檢討，但是在過程中，幾乎每個人都被打斷。
等全部的人都說完之後，副總還做出這樣的總結：「不論你們當中有人在
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