沉默也是一種暴力：如何讓好人停止袖手旁觀？ ｜ 凱瑟琳・山 ...
文章推薦指數： 80 %
許多惡行發生當下，並不是沒有目擊者，但大多人選擇保持沉默、不去 ... 這說明了為何有那麼多大學生痛恨團體作業：他們害怕自己將被迫攬下全 ... 心理健康 沉默也是一種暴力：如何讓好人停止袖手旁觀？ 作者 凱瑟琳・山德森（CatherineA.Sanderson） 2020-09-29 許多惡行發生當下，並不是沒有目擊者，但大多人選擇保持沉默、不去介入，那要如何克服旁觀者效應呢？ 圖片來源：Shutterstock 即使事故
延伸文章資訊
- 1團體帶領者僵局經驗之初探性研究* - 教育心理學報 - 國立臺灣 ...
團體沉默的原因，帶領者認為可能是來自團體的特殊事件（如：某位成員. 突然哭泣）、團體外的人際衝突、或是成員的低參與動機與缺乏自發性。
- 2有關團體沉默的現象及處理原則，下列敘述何者錯誤？ (A)成員 ...
有關團體沉默的現象及處理原則，下列敘述何者錯誤？ (A)成員在團體初期保持沉默是因為他們尚未熱絡起來，領導者可以不必處理 (B) 成員的沉默是一種此時此地 ...
- 3諮商團體成員自我揭露因素之歷程變化分析 - 教育心理學報
二）在團體中段（五至七次）成員願意自我揭露之因素. 大致與前段相同，惟「正向關係」因素與「打破沉默」因素均略微下降；未能揭露之「自我不確定. 性」和「 ...
- 4領導效能的隱形阻礙：員工沉默與知識隱藏
關沉默的探討並不僅限於員工個人層次，研究者指出沉默可能是一種組織整. 體的現象， ... 對於工作團體、直屬主管缺乏信任時，會容易出現防衛性沉默（Ferrin et.
- 529 團體的沉默現象頗為常見，下列敘述何者較正確？ (A)共謀的 ...
(A)共謀的沉默常發生在團體後期，是一種集體的抗拒，對團體歷程有傷害性 (B)在團體初期，帶領者應容許團體有沉默的空間，並讓成員能習慣此種存在的焦慮感
