職能面談(行為基礎面談)面談題目展開@ 張瑞明老師的心得分享

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日誌相簿影音好友名片 姓名：張瑞明  電話：0937889828  電郵：[email protected] 現職：聚芳管理顧問有限公司執行長、中華人力資源管理協會常務顧問  學歷： 美國杜蘭大學企管研究所碩士、中國文化大學勞工研究所碩士、政治大學企業家管理發展進修班 經歷：  顧問與講師(2000-2013共十四年)：擔任五百家以上公司(或機構)之內訓課程講師(2000-2013共十四年)、擔任五十家以上公司(或機構)之人力資源顧問(2000-2013共十四年)。

『中華人力資源管理協會』：第九屆(無給職)秘書長(2008~2009共二年)、認證委員會主任委員(1997~2008共十年)、第五、六屆理事長(2000-2003共四年)、第三、四屆副理事長(1996~1999共四年)。

『台灣吉悌電信（Siemens）股份有限公司』(1987~1999共十二年)：行政處資深處長、人力資源資深處長、人力資源處長。

『台灣美國無線電（RCA）股份有限公司』(1977~1987共十年)：薪資暨福利經理、工業關係主任、訓練主任、生產組長 榮譽：中華民國第一屆卓越人力資源主管「伯樂獎」、中華民國第十一屆傑出人事經理、財智2002中國HR年度人物 社團服務：為『中華人力資源管理協會』建立訓、考、用三合一的人力資源管理證照體系，培育能獨當一面的人力資源管理專業人員，全面提昇中華民國人力資源管理品質，進而提昇國家競爭力。

由於人力資源管理證照體系的卓越貢獻，『中華人力資源管理協會』榮獲勞委會2006年專業團體『人力創新獎』。

  專長：  顧問：建立或更新人力資源管理制度，包括各項人力資源管理制度的設計、宣導、導入、檢討、修正，針對人力資源管理問題提出對策。

授課：非人力資源主管的人力資源管理、e-HR的評估與導入、人力資源規劃、企業結合後的人力資源整合、人力盤點、人力精簡、組織文化塑造與管理、組織變革與組織設計、組織設計與發展、變革管理、工作分析與工作說明書、選才與面談技巧、離職管理與留才對策、慰留技巧與留才對策、策略地圖、平衡計分卡、目標管理、績效評核、績效面談、職能管理、如何有效培育部屬、工作教導、前程規劃、接班人計畫、薪資制度設計與管理、福利制度設計與管理、獎金制度設計與管理、分紅配股與股票選擇權、管理者角色與所需技能、領導力、員工輔導與問題員工處理、如何輔導不適任員工、團隊建構與管理、授權管理、人際關係、溝通技巧、情感智慧、時間管理、會議管理、問卷調查的設計與應用。

關於我加入好友我的相簿我的影音 姓名:瑞明張 全部展開|全部收合 張瑞明老師的個人簡歷張瑞明老師的心得分享 我的相簿 關鍵字 全部展開|全部收合 echohr's新文章訓練發展人員的職涯發展身居要職不要迷失在權力、掌聲當中履歷表：工作三年之後，經歷就比學歷重要，學歷應該擺在履歷表末端張榮發先生的人生態度台灣諺語：「落土時，八字命；若欲博，擔輸贏。

」麥克波特：「策略是就一組活動進行選擇，使組織得以創造持久性市場差異而領先群倫。

」程天縱先生所揭示的「個人人格和能力的培養必須經歷的四個階段」一張圖就把會議管理的要領說得清楚「善願」是最好的「錢母」根據核心價值選才是為了永續經營 累積|今日loading...... echohr's新回應沒有新回應！ 201303021806職能面談(行為基礎面談)面談題目展開?選才面談技巧職能面談(行為基礎面談)面談題目展開   Echo/Xuite日誌/回應(0)/引用(0)/好文轉寄2013年03月13日(週三)...|日誌首頁|55%的情感溝通並非以語言表...上一篇2013年03月13日(週三)09:00-17:00張瑞明老師講授『人力資源管理的關鍵績效指標(KPI)』課程(7H)...下一篇55%的情感溝通並非以語言表達...回應