專案管理團隊的組織架構及責任角色

接著，由專案經理來確認必要的專案管理行政人員(project management administrator)名單。

同時，確認各工作分包的團隊組長(team leader)。

由於一些專案的 ... 　 　 登入&nbsp| 註冊 關於我們培訓課程培訓案例PM流程建立顧問服務PMO成立顧問服務專案管理知識架構專案管理工具及文件 　 　 專案管理文章分享 >> ● PM十大知識領域ppt下載 ● PM五大流程文件下載 ● 專案管理的五大流程 ● WBS製作法1：專案管理流程 ● WBS製作法2：建立產出導向的WBS ● 功能、矩陣、專案組織的比較 ● 你需要考「PMP證照」嗎？ ● 企業主管的六大管理能力 ● 哪些是專案經理必備的能力？ ● 什麼是Agile與一般專案管理流程的差異？ 更多文章>>  專案管理教學影片分享 >> ● 專案管理軟體【教學影片】 ● 專案管理原理【教學影片】 ● 專案風險管理【教學影片】 ● 企劃書撰寫技巧【教學影片】 ● 專案經理甘苦談【教學影片】 更多影片>>  專案管理工具及文件 >> ● PM十大知識領域ppt下載 ● 專案管理軟體範例下載 ● 專案管理文件範本下載 ● 產品研發專案管理文件下載 ● 軟體系統開發專案管理文件 ● 企劃書撰寫範例下載 ● 技術報告撰寫範例下載 ● 問題分析與解決工具下載 　 更多資源>> 專案管理知識架構 >>  ● 專案管理定義與原理 ● 專案管理課程規劃五部曲 ● 專案管理課程規劃方法 ● 專案管理流程建立方法 ● 專案管理制度導入方法 　 更多資源>> KPMS培訓課程總表 >> 更多訊息>>  PM流程建立指導手冊 >> 更多訊息>>  PMO成立指導手冊 >> 更多訊息>>  專案管理團隊的組織架構及責任角色 回主目錄  |  上一篇  |  下一篇 Share  專案管理定義原理> 1.專案管理定義篇 作者：賴志宏 博士  出處：Kris專案管理顧問  日期：2011/4/18    　      每個專案在開始之前，都必須先確認專案管理團隊的組織架構，同時定義成員的角色與責任。

如此才能進行後續專案的規劃及控管工作。

以下說明專案管理團隊成立的過程： 專案成立前：一般而言，針對規模大及重要性高的專案，通常，專案擁有者(projectowner/seniorresponsible owner)會暫時指派一位專案贊助者(project sponsor)來負責專案的需求定義及專案實現方法的可行性評估。

接著，專案贊助者會指派一位專案經理來協助他完成上述的工作。

必要的話，專案經理還可透過專案贊助者來尋求相關部門或單位人員的共同協助。

對於一些中小型的專案，大多時候是不需要專案贊助者，只需專案經理來負責專案成立前的定義及評估工作即可。

專案成立後：對那些規模大及重要性高的專案，為了有效整合及平衡不同組織或部門的需求及利益，通常會由專案贊助者提出各組織的代表名單，來組成一個專案委員會(project board/projectsteering committee)，以做為專案團隊的最高指導及審核機構。

同時必要的話，專案贊助者會根據需求，指派必要的專案稽核人員(project assurance/auditor)來從是專案監視、查核及督導的工作。

對於一些中小型的專案則不需要成立專案委員會及指派專案稽核人員。

接著，由專案經理來確認必要的專案管理行政人員(project managementadministrator)名單。

同時，確認各工作分包的團隊組長(team leader)。

由於一些專案的規模實在太小了，因此，並不需要任何專案管理行政人員及團隊組長。

專案經理必須負責所有專案行政作業及執行督導的工作。

     表1.10-1摘要說明一般專案管理團隊成員的角色與責任，並指出不同規模大小的專案所需的專案成員角色。

圖1.10-1則為一般專案管理團隊的組織架構及成員的角色及責任。

表1.10-1：專案管理團隊成員的角色與責任 圖1.10-1：專案管理團隊組織架構圖 回主目錄 |  上一篇 |  下一篇 |  Share Top Tel: (02)8797-3158  |  Email: [email protected]  |  聯絡我們 ©2021SynerlinkInt'lCo.,Ltd.AllRightsReserved.(版權所有，禁止擅自轉貼節錄) Kris專案管理學院由仕德國際有限公司(SynerlinkInt'lCo.,Ltd.)主持  　 　 　 　 　 　 　 　 關於我們>> 學院簡介 主要服務 願景、使命、價值 賴志宏博士簡介 培訓課程>> 專案管理課程總表 培訓服務流程 課程需求表填寫 培訓流程表單下載 培訓案例>> 培訓案例 教學影片 教學照片 　 PM流程建立顧問服務>> 顧問服務 輔導案例 輔導手冊 輔導課程 文件範本 PMO成立顧問服務>> 顧問服務 輔導案例 輔導手冊 輔導課程 文件範本 HR教育訓練文件下載>> 專案管理課及提案書下載 專案管理人才培訓方法 教育訓練規劃流程表單下載 HR教育訓練人員核心職能表 年度教育訓練計畫書下載 課程訓練計劃書下載 教育訓練程序書下載 TTQS訓練品質管理手冊下載 TTQS簡報檔ppt下載 專案管理知識架構>> 專案管理定義原理 專案管理流程手冊 專案管理流程圖 專案管理內訓規劃五部曲 專案管理課程規劃方法 專案管理流程建立方法 專案管理制度導入方法 專案管理評量工具介紹 專案管理工具及文件>> Kris專案管理部落格 專案管理書籍推薦 專案管理知識領域ppt下載 專案管理軟體工具下載 專案管理文件範本下載 新產品開發(研發)專案管理文件下載 軟體系統專案管理ppt文件下載 企劃書撰寫範例下載 技術報告撰寫範例下載 問題分析解決資源分享 KPMS電子報列表