完整的招聘流程应该包括哪几个阶段 - 百度知道
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整个招聘过程可分为三个阶段,第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是接收与跟踪阶段。
第一阶段:准备阶段,要做的工作有确定招聘 ...
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完整的招聘流程应该包括哪几个阶段,各阶段的主要工作内容有哪些?
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整个招聘过程可分为三个阶段,第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是接收与跟踪阶段。
第一阶段:准备阶段,要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;准备相关资料。
第二阶段:招聘实施阶段,要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。
第三阶段:应届生接收与跟踪阶段。
面试:有些职位人员可能通过测试能够判断,但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。
面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等,并且统一培训面试人,提高评估的公平性,从而使面试结果更为客观、可靠,使不同应试者的评估结果具有可比性。
扩展资料:招聘工作流程,一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为,保障公司及招聘人员权益,分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。
很多招聘官都遇到过这样的状况,招聘进度经常是一笔糊涂账,员工能够正常招进来,皆大欢喜,一旦出了问题,相关部门责任推脱自然无法避免。
如果你能够制订一整套系统的招聘流程,将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚,工作效率也会快很多。
参考资料:百度百科——招聘工作流程
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素颜如书
2010-06-14
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以前在一家公司做秘书,负责过招聘工作,希望作出的回答可以给到您帮助:一般的招聘流程如下员工招聘工作流程(一):确定人员需求(二):制定招聘计划(三):人员甄选(四):招聘评估(五):复试考核(六):体检录取员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,需填写此单并交由人事部;2、《人员需求申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位说明书》来写。
3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、确定招聘计划1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘;(2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。
(3)招聘高级人才时,可通过网上招聘、专业人才市场招聘、或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:(1)招聘广告。
招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料(如:公司简介)。
(3)《应聘人员登记表》、《面试评价表》、《复试通知单》三、人员甄选1、收集应聘资料,进行初试(1)进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
(2)符合基本条件者可参加复试,并派发《复试通知单》,做好下一轮复试时间、地点的安排,不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2、面试程序:(1)一线人员由人力资源部经理进行面试。
面试人员接到试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
(2)财务人员、企划人员等各类专业人员的面试应先由人力资源初试考核,然后带领面试者连同初步考核报告转由相应部门经理进行二轮面试。
按以下程序组织:●A人力资源部收集整理好应聘人员的资料备份交于相应部门经理;●人事经理进行初步筛选后将转由相关部门;并联合相关部门作出裁判。
●通过初试的,由人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。
(3)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料●居民身份证复印件2张、户口本复印件、学历证明(原)复印件、1寸照片3张、体检证明。
●递交《应聘人员登记表》,个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
3、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:(1)精神病史、传染病或其它重疾者(2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者(3)未成年者或有欺诈行为者(4)曾在本公司被除名者(5)和其他企业劳动合同未到期者4、员工录用(1)面试结束后,由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单;(2)工作人员对最后确定的录用人员名单并统一通知录取:被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
(3)新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。
(4)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料,(身份证复印件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料)。
四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
五、复试考核。
对通过复试者进行复试,复试包括口试、笔试、现场技能发挥,考核其综合素质。
六、体检录取复试胜出者,需派发体检表格,到正规医院进行职业体检,以便建立员工健康档案。
若体检不符合行业要求,可以不予录用。
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巢霞雰OB
2010-06-14
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评理解和一点工作经验.首先公司会发headcount,通常部门经理有要求,上报到公司.公司会统一发布招聘信息.有什么样的需求由要人的部门来出.然后就是人事部门负责发布信息.面试
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