實習生該不該有薪水？

有一些公司會聘用實習生來工作，但藉口學生沒有工作經驗、公司還要提供專業訓練( 但其實做的工作可能是低階的打雜工作，根本談不上訓練)，所以實習結束後僅發給實習證書， ... 萬惡的人力資源主管部落格 跳到主文 一個跨國公司人力資源主管的心情與心聲... 部落格全站分類：職場甘苦 相簿 部落格 留言 名片 May19Fri201721:11 實習生該不該有薪水？ 　　每一年到了暑假，就會有很多公司開出暑期實習的職缺、也會有很多在學學生在尋找暑期實習的機會。

然而，這些短期實習的工作機會，經常會因為薪資問題而引起議論。

有一些公司會聘用實習生來工作，但藉口學生沒有工作經驗、公司還要提供專業訓練(但其實做的工作可能是低階的打雜工作，根本談不上訓練)，所以實習結束後僅發給實習證書，並沒有支付薪水、或是用車馬費的名目付給很低的薪水...　　到底實習生該不該有薪水？　　這個問題(或者說絕大部分管理的問題)其實不該被簡化成是非題。

有很長的時間，我在自己任職的公司裡，都堅持必須支付給實習生薪資。

我覺得，實習生不是來公司打雜的無償勞工。

當部門主管必須付薪水給實習生時，才會認真地思考「我的部門裡有什麼事情是實習生可以做的｣，這樣，他才會交指派給實習生真正有價值的工作，實習生也才能真的在實習過程中學到專業經驗。

　　後來我被很多主管吐槽。

站在單位主管的立場，要不是看在社會責任和企業形象的出發點，他們並不必然樂意在部門裡安置實習生。

畢竟很現實地，實習生能做的工作相對有限。

然後，從管理的角度，任何一個新人剛加入公司，都不可能馬上發揮實力，部門裡必須有人先帶著新人熟悉公司環境、工作流程、各單位的合作窗口...一段磨合期後，新人才能真正變成團隊裡有戰力的一份子。

至於實習生？大概就在工作比較上手以後，暑假就差不多要結束，實習生也就離開公司回到學校去。

　　更別提，如果遇到認真學習的實習生，兩個月的辛苦也還值得；有時候會遇到一些學生，是因為校方規定，才勉為其難地出來找實習工作。

對這樣的學生而言，暑假是玩樂和睡大頭覺的時間，至於二個月的上班時間，過完就好了，能不能學到東西大概不會是他們的主要考量。

我自己就處理過遲到、早退、睡過頭乾脆臨時請假，讓主管氣到直接跑來人力資源單位抱怨的實習生。

　　所以，如果不用付薪水的話，主管還會考慮收一下實習生；但只要跟主管說要占部門人事預算，大部分的主管都搖手表示免談。

　　結果就是，學生有二種：真的想要在實習期間學到東西也希望有所貢獻的、和只打算把暑假時間混完的；公司也有二種：真的可以學到東西的、和只想要假實習之名行壓榨基層員工之實的。

　　也許很難很武斷地說一定是這樣，但可以想像得到，前面那一種公司，營運績效或企業形象應該不會太差，大概也比較不會吝嗇實習生的薪資，越有機會吸引到前面那一種學生去實習；後面那一種公司，說不定連正職員工都對公司沒有太多熱情，學生大概也不能期待去實習會學到很多有價值的東西。

　　既然這樣，結論就很簡單了。

如果那是一個真的學得到東西的實習機會，我認為無償去實習是值得的(話雖然這樣說，一家公司要一個年輕人來上班八小時，就算再怎麼沒有工作經驗，要說不付薪水，無論如何都還是有可議之處)。

畢竟出了社會你就會知道，要學一件事情，沒有要你花錢就該謝天謝地了。

(本文最早刊登於[自由時報]) 全站熱搜 創作者介紹 wjchang 萬惡的人力資源主管部落格 wjchang發表在痞客邦留言(4)人氣() E-mail轉寄 全站分類：職場甘苦個人分類：人資實務此分類上一篇：一份工作到底應該做幾年才不算短？ 此分類下一篇：我的老闆不讓我離職 上一篇：職涯其實就像投資 下一篇：我的老闆不讓我離職 ▲top 留言列表 發表留言 近期文章 最新迴響 文章彙整 文章彙整 2021一月(1) 2020十一月(1) 2019五月(1) 2019四月(1) 2018九月(1) 2018八月(1) 2018二月(1) 2018一月(1) 2017十月(1) 2017九月(1) 2017五月(1) 2017二月(1) 2016十一月(2) 2016九月(1) 2016六月(1) 2016四月(1) 2016一月(1) 2015十月(1) 2015九月(1) 2015七月(3) 2015六月(1) 2015五月(1) 2015四月(1) 2015三月(2) 2015二月(1) 2015一月(2) 2014十一月(2) 2014十月(1) 2014九月(2) 2014八月(4) 2014七月(2) 2014六月(1) 2014五月(1) 2014四月(1) 2014三月(2) 2014一月(2) 2013十二月(2) 2013十一月(1) 2013八月(1) 2013五月(1) 2013一月(2) 2012十一月(1) 2012五月(2) 2011十二月(1) 2011八月(1) 2011四月(2) 2011二月(2) 2010十二月(1) 2010十月(1) 2010八月(1) 2010七月(1) 2010五月(2) 2010四月(1) 2010三月(1) 2010二月(1) 2010一月(1) 2009十一月(1) 2009十月(1) 2009九月(1) 2009八月(2) 2009七月(1) 2009六月(1) 2009五月(2) 2009四月(1) 2009三月(3) 2009二月(2) 2009一月(2) 2008十二月(2) 2008十一月(2) 2008十月(2) 2008九月(2) 2008八月(3) 2008七月(3) 2008六月(1) 2008五月(4) 2008四月(3) 2008三月(3) 2008二月(2) 2008一月(2) 2007十二月(3) 2007十一月(3) 2007十月(4) 2007九月(2) 2007八月(2) 2007七月(5) 2007六月(2) 2007五月(1) 2007四月(6) 2007三月(2) 2007二月(1) 2007一月(2) 2006十二月(3) 2006十一月(3) 2006十月(2) 2006九月(1) 2006八月(1) 2006六月(1) 2006五月(1) 2006四月(2) 2006三月(2) 2006二月(1) 所有文章列表 文章分類 人資實務(37)工作心得(17)招募與甄選(17)胡思亂想(9)員工關係(3)績效管理(10)薪資福利(17)教育訓練(5)管理實務(26)職涯相關(26)讀書心得(3)未分類文章(1) 熱門文章 文章搜尋 參觀人氣 本日人氣： 累積人氣： 回到頁首 回到主文 免費註冊 客服中心 痞客邦首頁 ©2003-2022PIXNET 關閉視窗