OKR總是有聽沒有懂？5大步驟教你一步一步徹底執行 ...
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運用OKR時，有兩大流程很重要。
其一是「訂定目標流程」。
在OKR中，團隊成員要設定「振奮人心」的目標。
其二是「朝向目標流程」。
成員通力合作，朝向自己設定的「振奮人心」目標，一同前進。
在本章節中，要先介紹第一個流程，也就是訂定OKR的目標流程。
訂定目標（即設定OKR） 時， 流程順序為「界定團隊範圍→訂定團隊任務→訂定里程碑（以三個月為單位的目標）→制定模式→訂定關鍵成果（KeyResult）」。
在OKR中，建議一個目標要設定三至五個關鍵成果
