「該與部屬打成一片,還是保持距離?」主管的10個難題,管理 ...
文章推薦指數: 80 %
你必須盡快找這位部屬談一談。
開場白可以直接一點,就說:「我認為你是最有貢獻的員工之一,我也以為你對工作很滿意, ...
你必須盡快找這位部屬談一談。
開場白可以直接一點,就說:「我認為你是最有貢獻的員工之一,我也以為你對工作很滿意,但我聽說你想離開,讓我想不通。
可以告訴我,你為什麼想到外面找工作嗎?」你要非常明確地強調,無論他有什麼樣的需求,你都會盡量滿足,讓他沒有離開的理由。
講完之後,就開始專心傾聽。
部屬一開始可能會很緊張,支吾其詞;這時你要給他一點時間,最後他就會慢慢
延伸文章資訊
- 1「該與部屬打成一片,還是保持距離?」主管的10個難題,管理 ...
你必須盡快找這位部屬談一談。開場白可以直接一點,就說:「我認為你是最有貢獻的員工之一,我也以為你對工作很滿意, ...
- 2「帶人要帶心」是最爛的主管!討好每一個員工的下場,就是沒 ...
江湖謠傳「帶人要帶心」,有過幾次擔當主管經驗後,我深知過去眼睛長到頭頂的態度如不改變,很難與團隊共事。所以我沒把心思放在管理工作 ...
- 3職場溝通心理學,主管員工零距離- myMKC知識管理中心
- 4從下屬的角度看空降主管與資深員工的磨合:空降主管該知道的 ...
看過一次就要謹記在心,提醒自己未來不要再走一遍別人走過的冤枉路. “從下屬的角度看空降主管與資深員工的磨合:空降主管該知道的幾件「小」事” is published ...
- 5該和員工當麻吉?好主管的5不5要- Cheers快樂工作人
最好的主管不一定是懂最多的主管,不OK的主管竟是與同事太過麻吉。洞悉管理的獨到眉角,才能成為受歡迎的主管。